【Kaizen ワークス】デジタルトランスフォーメーション（以下DX）のプロフェッショナルであるKaizen Platformがおくる、DX専門誌です。国内外の最新事例や、グロースハッカーへのインタビュー、社内事例の紹介など、DXにまつわることならなんでも取り扱います。
【Kaizen タイムス】Kaizen Platformの「社内（外）報」です。多彩なメンバーの紹介や、社内でおこなった勉強会の様子、会社のある白金のご紹介など、Kaizen Platformにどんな人間がいて、何を思い、何を喜びとしているのかをお伝えしていきます。
スドケン@ハック思考【勝手に未来想像シンクタンク】
新型コロナにまつわる適応戦略について、個人と法人で出来る事、出来そうな事についてまとめていきます。
生成AIで大きく変化するであろう市場に対して、どのように経営者が考えていくと良いのか？悩みや葛藤も交えて、実際の頭の中を書いていこうと考えています。
非常に根強い人気のあるビジネスモデルとプライシングに関するコンテンツをまとめて4000円以上のものをお得な買い切り型のマガジンにしました。 有料note4本 事業会社が理解しておきたいFin Techの可能性 新規事業のつくり方（ビジネスモデル編） 課金の科学 メディアの新しいマネタイズ戦略 定期レポートコンテンツ 3本 実践で学ぶパッケージング戦略とプライシング戦略について プラットフォームは新しい国家である シェアリングエコノミービジネスの本質
現在起きている潮流から非連続な未来を予測していくことは、いつの時代も重要なわけですが、ことさら今起きつつある新しいトレンドは、これからのビジネスのルールや有り様を大きく変えていくような気がしています。 これまでのパラダイムとこれからのパラダイムの間を、どう乗り越えていくのか？ 私自身の見立てをまとめ、これからのビジネスの未来戦略の材料となるようなノートを幾つか実験的に書いていこうと考えています。 今回の内容・そもそもリボン図とは ・私が考えるリボン図の凄さ ・顧客体
どうもこんにちは！ Kaizen Platformのスドケンです。 仕事柄色んな会社でAIの活用方法や、生成AIを使ったサービスの開発などを行っているのですが、最近の生成AIの進化はとても早いです。 本当にいかに早く使うか？という感じなのですが、いかんせん未だに 「どうやって使ったらいいの？」 という声を沢山頂きます。 そこで、私が具体的に日常でどうやってAIを使っているか？作っているか？をそのレシピも含めてお伝えしていこうと思っております。 今回はその第一弾として、家庭
昨日、Kaizen Platformの10周年記念パーティーをささやかながら開催させていただきました。 足元の悪い中、ご来場いただきました皆様ありがとうございました。 また、ご来場いただくことが難しかった皆様も、心から感謝を申し上げたいと思います。 10年間続けてこれたのは、多くの皆様が関わって、助けて頂いたからに他なりません。次の10年も、また仲間と一緒に世界をカイゼンしていきたいと決意を新たにしました。 せっかくの節目なので、ここに僕自身の想いを記しておきたいと思いま
今回は、非常に深淵でまだ私にも答えが出ていないけど、とても面白いと思っているテーマについて熱く書いてみたいと思います。 課題設定の質をいかに高めるか？最近の私の興味関心の一つは、"課題設定の質が上がらない問題"です。 僕は職業柄、マーケティングや事業経営に関わるよろず相談事を沢山頂きます。 本業は、グロースハックを提供しているので、もちろんこれは嬉しい事です。商売的に嬉しいっていうのもあるんですが、それ以上に僕自身が課題解決が好きなんでしょう。相談に乗りながらも、どこかで
最近いろんなスタートアップから営業に関する相談をもらいます。 営業ってめちゃめちゃ奥が深いというか、どの角度で語るか？によって大きく論点が変わります。 例えば、パイプライン管理という局面になってくると、マーケのKPI進捗やそれぞれの部門のボトルネックがどこにあるか？という面での確率をどう高めていくか？という話になりますし、一つ一つの商談という局面になれば基本一騎討ちの営業スキルのトレーニングなどの話になります。 で、今日は営業組織全体の確率戦の話をします。 ちなみに僕は
この記事はメンバーシップに加入すると読めます
ラクスルの松本さんがとても良いお題の投げ掛けをしていたので、少し自分なりに日米のIT企業の経営をしてきて、感じている論点をまとめておきたいと思います。 ちなみに、あくまでも経営者として感じている論点で、会計の専門家ではないので、もしかするとピントがズレている点があるかもしれないのでご了承ください。 潮が引いたら誰が裸なのか？ 逆・タイムマシン経営論という本の中に次のような一節が出てきます。 誰が裸かは潮が引いた時にわかる これは、非常に示唆深いフレーズだったので、今
この3年くらい、ありがたいことに本当に様々な企業のDXのご相談を頂いております。 でも、相談いただいている時にいつも共通して思うことがあるのです。 「なぜこんなになるまで、放置してしまったんだろう？」 実は、DXの課題の最初にぶつかるテーマは、戦略的なITやデジタル投資が遅れてきた会社が慌ててDXをやると、これまでのIT基盤やデジタルのケーパビリティの遅れからキャッチアップする必要があるということなんです。 その中で、 ・自社のECサイトがまだスマホ対応できていない
年末で時間が少しだけ取れたので、過去の考察メモを見返していたら4年前の2017年に経産省の会議に参加していた時に、「新しい豊かさ」について考察していたメモが今後のニューノーマルを考える上で、とても興味深かったので共有したいと思います。 メモなので、なにぶん読みづらいと思いますがご容赦ください。
読み書きソロバンではなく 読み書きマーケティング&ファイナンスを義務教育化した方がいいんじゃないか？と最近思っております。 という事で今日は、ファイナンスのお話を少しずつしていけたらと思います 僕が初めてファイナンスの知識を学んだのって大学生の時、「金持ち父さん貧乏父さん」という本を読んでからなんですね #読んだ事ない人は読んでみてください #普通に面白いです 普段お金の話を外でするとなんか変な空気になるのであんまりしないんですけど、今回は少し若い時に教えてもらったファ
先月、僕が注目したニュースはこちらです。
