逆効果なDE&I対策をしていませんか？
こんにちは。
今回は、ハーバード・ビジネス・レビューに掲載された興味深い研究について、記載していきます。記事のタイトルは「最も一般的なDEIの取り組みが実際には多様性を損なっている」です。
◯参考記事
ハーバード・ビジネス・レビュー
DEIとは？
まず、DEIについておさらいしましょう。
D：Diversity（多様性）
E：Equity（公平性）
I：Inclusion（包摂性）
多くの企業が取り組んでいますが、その効果には疑問符がついているようです。
驚きの研究結果
研究者たちは、806の組織を調査し、16の経営慣行が管理職の多様性にどう影響するかを分析しました。結果は驚くべきものでした。
効果的だった取り組み
多様性担当責任者の設置
多様性を専門に扱う役職を作ること
公式なメンタリングプログラム
経験豊富な先輩が後輩を指導する仕組み
家族に配慮した施策
育児支援やフレックスタイムなど、働き方の柔軟性を高めること
対象を絞った採用
意図的に多様な人材を探して雇うこと
エンパワーメント型トレーニング
従業員の能力を引き出し、権限を与える教育
効果が低かった、または逆効果だった取り組み
業績評価
数字だけで従業員を判断すること
多様性・ハラスメント研修
特に法的結果や非難に焦点を当てたもの
「こうしてはいけない」という禁止事項中心の教育
苦情処理手続き
問題が起きてから対処する仕組み
管理職向けの業務テスト
標準化されたテストで管理職を選ぶこと
考察：なぜこのような結果になったのか？
ハード面（制度）だけでは不十分
ソフト面（人間関係、コミュニケーション）の重要性が高い
対外的な見え方と実態の乖離
制度はあっても使いづらい、認知されていないケースが多い
潤滑油となる人材の重要性
多様性担当責任者のような専門家が組織を変える力を持つ
単純な業績評価の限界
多様性推進には、数字以外の要素も重要
私たちにできること
自社の取り組みを確認する
どんな施策があるか、それは効果的か？
効果的な取り組みを提案する
メンタリングプログラムの導入や柔軟な勤務体制など
意識を持ち、行動を起こす
一人一人の小さな行動が組織を変える
まとめ
DEIの推進は、一朝一夕にはいきません。しかし、効果的な方法を知り、実践することで、確実に前進できるはずです。
あなたの職場ではどんなDEIの取り組みがありますか？効果的だと感じる施策、逆に疑問を感じる施策はありますか？コメント欄でぜひ教えてください。
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