会社の「コア」を見つけるために「映画」を作った話

こんにちは。スパイスボックス・コアづくり委員会です。

コアづくり委員会主導で「スパイスボックスのコアとは？」というテーマを社員同士で考える全社会を何度か行ってきましたが、今回の目的・テーマは「WHY？　われわれは、何故ここに集うのか？」です。この答え（もしくはヒント）を見つけるために、参加希望の社員とオフライン＆オンラインでワークショップを開催しましたので、内容についてご紹介いたします。

「コアづくり委員会」とは
スパイスボックスらしさの言語化や、インナーブランディングについて考える、スパイスボックスの有志組織です。

当日は雪が降る中での開催となりました。

社員が出てこない「社員インタビュー」

今回の全社会では、開始とともに「ある映像」を流しました。

「あなたにとってスパイスボックスらしいと感じる人は誰ですか？」という質問に回答する社員の映像を基に作られているのですが、インタビューした映像をそのまま流すのではなく、同じ内容を役者の方に話してもらうという手法を取りました。

インタビューを受ける社員だけでなく、インタビュー内で出てくる個人名もすべて伏せることで、誰が誰に対して言っているのか？　という点ではなく、何を言っているのか？　に集中できるようにしました。

20分を超える超大作に……！　まさに映画！

この手法を取ったことで、発言自体や、そこに表出する内容に着目できたという声を事後アンケートからもらいました。

この映画を踏まえ、STEP1のワークに移ります。

ちなみに。
ここからのワークショップ内では、下記のグランドルールが設けられました。

STEP０：事前アンケートへの回答

参加にあたり、会社や働き方、社風などについて聞いた「事前アンケート」を実施しています。この結果は、会の途中で使用しました。

STEP１：「この会社らしさ」とは？

まず、下記について個人で考えてもらいました。
・あなたが「スパイスボックスらしい」と思う人は誰ですか？
・この映画で共感した「スパイスボックスらしい」と思うエピソードは何ですか？

続いて、年次も役職も関係なくシャッフルされたグループごとに、記載した内容を１人ずつ発表。聞き手側は共感したワードを付箋紙に書き貯めていきます。
その付箋紙を今度はテーブル中央に出しあい、似たワード同士をグルーピング化していきました。

STEP２：新たな『らしさ』を引き出す

STEP0の社員アンケート結果がまとめられたグラフを見ながら、新しい気付きや傾向について、先程同様に1人ずつ発表し、聞き手は付箋紙に共感したワードを記入。全員分の発表が終わったら付箋紙をグルーピングしました。

大量の付箋をグルーピングし、１つ１つ言葉を書き出すグループや、対話を行いながら、１つの用紙に１つのキーワードだけを書き出すグループ、それぞれの進め方で集中して取り組んでいました。

STEP１では、前向きな意見や付箋紙が多く出され、STEP２でも同様な意見が出れば、さらに補強されていく一方、懸念点や課題と感じる点なども出されました。
例えば、「他者への貢献意欲」が強い、「他者からの評価を大切にしている」という傾向があるとグラフから読み取った場合、一方でこれは「自己の意見を通す力や、自己の存在意義」を感じにくいのでは？　といったように、１つの事柄に対して「裏・表」が話し合われました。

そして、STEP1とSTEP２を踏まえて見えてくる「スパイスボックスらしさ」や、「スパイスボックスらしい人たちが大切にしている価値観は何か？」をグループごとに言語化しました。（例：〇〇する●●な人／〇〇で●●な人が多い　など）　

最後は、グループごとに「スパイスボックスを一言で表すと？」について考えて、各グループの代表者が全体に向けて発表も行いました。

オンライン参加者のメンバーのためにカメラもついて回ります

言葉だけではなく、イラストなども使いながら、発表する様子など、各グループの色がみられ、他のグループのアウトプットに対し、納得の声や驚きの声が上がっていました。

STEP３：わたしがこの会社にいる価値とは？

ここまでのワークを通し見えてきた「スパイスボックスらしさ」の中でも特に大切にしている部分を明らかにしてもらいました。自ずと「私がスパイスボックスにいる理由」にも繋がってきます。

それぞれの「スパイスボックスにいる理由」はSlidoというサービスを利用し、匿名でのシェアも行いました。

その後、何名か指名をして感想を聞き、今回は終了となりました。

ワークショップを終えた社員の反応

事後アンケートでは、「改めて自社の良いところを細分化して理解できた。」という意見や、「課題感について年次を超えて話せたことが良かった。」などの意見が出ました。
また、日頃はリモートワークを選択する社員も多いため、「対面で久々にみんなと会えたこと」への満足度も高い結果となりました。

この全社会で得られた様々なワードや課題感を基に、次は「コアを言語化する」というフェーズに移ります。全員が納得感を持って進行〜決定までできるよう努めていきたいと思います！

続報をお待ちください