【ふせん会議術13】初心者が問題の原因分析を行ったら🙄？

私は「ふせん会議術」が実習できるセミナーを12年行っています。
そこで「わかりやすい問題表現とは？」をご説明し、早速実習に入るのですが、、、🤣

　セミナーで行っている「わかりやすい問題表現とは？」を説明している内容を、下の記事に書きました。

　受講生には、以下の宿題を「ふせんに書いて」準備してもらい、参加いただきます。

• 🎈自分の会社で担当するプロジェクトの「目標」

• 🎈今起こっている問題（目標を阻害する悪い結果）

• 🎈自分が考える問題の原因

　そして、壁に貼った模造紙に、準備した「ふせん」を貼っていただきます。

　そして、私がお一人お一人、20~30分ずつ、見させていただきます。

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まずは百聞は一見にしかず！

　以下の事例は、私のセミナーを受講された方が、自社で実際に起こった、又は起こりそうな問題を持参し、その原因分析をする演習です。

　各事例は、私が各受講生の事例を、20分~30分かけて内容を説明いただき、「ピンクのふせん」で修正・加筆させていただきました。

• 左（Before）：宿題で準備された「目標」「問題」「原因」のふせんです

• 右（after）：　ピンクのふせんが、私が修正・加筆したものです

　内容は受講生の会社の内情なので、ぼかしています。

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✅　Aさんの事例

Before

P1　収益構造が人材依存していて、従来の人月ビジネスでは限界
　P1-1 歴史的に請け負いや受託開発が大部分を占めていた
　　P1-1-1 　従来型ビジネスから社員のマインド変革＋人員稼働状況により収益にばらつきがある

【参考】 P1が問題で、その原因が下の行のP1-1、と原因を掘り下げている