【法人向け】プロジェクト推進力向上の5つの手法を解説

本

IBMで学んだ、プロジェクトがはかどる・決まる！🤩 【一生使えるスキル】をマスターしませんか？🎈 このマガジンには以下のテーマをカバーする90近い記事が入っており、追加を続けてい…

このマガジンは、私が業務改革プロジェクトを90以上経験した中で、お客様から評価された5つのノウハウ…

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運営しているクリエイター: 大薮俊一 🎈 74才現役コンサルタント

【仮説検証】DX成功事例に学ぶ自社戦略案のたて方🌹

　独立してコンサルタントを目指そうと考えている方、企業にお勤めで、管理職やリーダーを目指している方へ、　もしあなたが、下のような問題を抱えていて、なんとか改革しなきゃ！と、プロジェクトの責任者になったと仮定してください。ヒット商品が出ない新商品の発売時期が遅れるお客様へ商品が迅速に届かないのに、在庫は増えている自社の製品が、市場の評価で競合に負けているお客様からの苦情が多く、既存顧客が離れていっている　最近は様々なメディアで、多くのDX・AI成功事

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【ふせん会議術】プロジェクト推進力育成セミナーでの演習風景🌹

　ふせん会議術とは、会議の進行役と参加者の役割を分けて、進行役が付箋を使って議論をどんどん整理していく、という手法です。　私は、ふせん会議を300回以上経験し、その手法を、セミナーでも伝授し、全員に演習をして体得してもらっています。　この「プロジェクト推進力育成セミナー」は、毎月1日・5か月間にわたる5回コースです。　2024年5月開催のふせん会議の演習は、お一人お一人を丁寧に見せていただくため、21名の受講者を3班に分けて、6人～8人づつ3日に分けて行いました。

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【永久保存版】みるみるプロジェクトが進む「ふせん会議術」～CPS～

　IBMで学んだ、プロジェクトが進む・はかどる・決まる！【一生使えるスキル】をマスターしませんか？メンバーの賛同が得られない、持ち越しが多い、結果プロジェクトが進まない。こんなことに困っている、あなたへ　こんな会議は、意味がないとおもいませんか？今のやり方では、何度会議をやってもまた同じことになってしまいます会議をするたびに、参加者のモチベーションがガクッと下がる時間だけ浪費、、になるのでみんな参加したくなくなるメンバーの不満がたまり、プロジェクトの

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またあなたから買いたい！と言わせた新幹線車内販売の齋藤泉さんは、仮説検証をされていた

　「仮説検証」にご興味のある方へ　2014年大塚商会主催のセミナーで、この齋藤泉さんの講演を直接お聞きしました。　冒頭の著書もあり、数多くの講演をされている有名な方です。　齋藤泉さんは、何がすごいか？　齋藤さんは、時給のパート契約社員でありながら、驚異的な売り上げを誇る、東京ー山形間の新幹線ワゴン車のカリスマ販売員。通常の販売員は、片道3時間で8万円の売り上げ。齋藤さんは26万円強と3倍以上賞味期限の短い商品の返品は、週にわずか1～2アイテムしかないお弁当

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斜陽産業のお寺が改革できた事例に学ぶ、成功条件とは？

　お勤めの企業で、業務改革がなかなか進まず、困っておられる方に、　400年もの伝統と歴史があるお寺が、素晴らしい改革を成功された事例をご紹介します。　学ぶべきこと、その成功要因は、一般企業でも使えるところが一杯です。　縁あって「築地本願寺の経営学」の著者で、築地本願寺の改革を主導された安永雅彦さんとお話しする機会があり、この改革を知りました。参考動画：コロナで変わる世界築地本願寺が改革　下のYoutube動画で、元銀行マンの安永雅彦さんが、自ら改革を行われ

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JAL破綻からV字回復に学ぶ意識・組織改革を成功させる条件

　お勤めの企業で、業務改革がなかなか進まず、困っておられる方に、　2010年1月に会社更生法で破綻したJAL（日本航空）が、わずか2年後にV字回復した事例をもとに「業務改革を成功させる6条件」が適切なのか、テストしてみました。参考動画： JAL破綻からの歩み　下のYoutube動画で、実際に意識改革をさせたJAL大西会長（2012年当時）が直接語りかけた、迫力のある動画です（55分）【ご参考】　業務改革を成功させる6条件をご紹介したnote記事です。結論：

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【プロジェクト推進力】あなたのプロジェクト推進力を診断しませんか？

　ご自分の会社で、お客様満足度や、納期、在庫、などに問題があり、解決のためのプロジェクトを担当することになったり、ご担当のお客様の業務課題を解決してあげたり、、そんなご経験のある方に、、、　あなたの、問題解決力・プロジェクト推進力を診断してみませんか？　この記事では、私がIBM社でお客様へのコンサルティングを行った経験に加え、独立してから行った合計80のプロジェクトで経験した、お客様から期待される「プロジェクト推進力」をまとめました。プロジェクト推進力とは？　お客

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【仮説検証って何？】セブンイレブンの事例でご紹介します🌹

　独立してコンサルタントを目指そうと悩んでいる方や、企業にお勤めで、管理職やリーダーを目指している方へ、　あなたが、問題を解決したり、新しいことに挑戦するときに、その成功確率がぐっと上がる方法が、仮説検証技法です。　このnoteでは、仮説検証で有名な、コンビニのセブンイレブンの事例をご紹介し、少しでも理解を深めていただき、興味を持っていただければ、、、と思います。 ■ 2024/12/17改訂セブンイレブンが他のコンビニに優れている点　セブンイレブンの1店舗当た

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【ふせん会議術2】今時手書きのふせん？実は3つのメリットがあるのです！

IBMで学んだ、プロジェクトが進む・はかどる・決まる！【ふせん】を使う最大の価値は？「ふせん会議術」では、「セッション・リーダー」という役割をたて、議論の交通整理と、記録をします。　セッション・リーダーの価値は３つあります。全員の前で議事録を、付箋に書いて貼るので、参加者が見て・確認できる全員が見て確認するので、後でくつがえされることがないため、プロジェクトが進む会議が終わったら、全員合意の議事録ができているので、生産性が高いいまどき、手書き？　ふせ

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【ふせん会議術3】会議前に参加者の役割・ルールを合意しておきます

　IBMで学んだ、プロジェクトが進む・はかどる・決まる！決まらない会議にはその理由があるんです！　関係者を集め、プロジェクトを前に進めようと、会議で頑張っておられるあなた。　こんなことでお困りではありませんか？あるある問題会議私語が多い電話などで中断され、話題に必要な人が抜ける話が長く、何を言っているかわからない話題を変え、強引に議論を引っ張る人がいる急に欠席するリモート会議が多く、真剣に参加してるか疑問会議がはかどる、いい方法があります　そ

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【ふせん会議術4】参加者が納得の、わかりやすい問題表現とはどう書くの？

　IBMで学んだ、プロジェクトが進む・はかどる・決まる！問題をわかりやすく表現する方法をご紹介！　関係者を集め、プロジェクトを前に進めようと、会議で頑張っておられるあなた。　こんなことでお困りではありませんか？問題が何を差しているのかわからないので、人によって「これは大問題だ」とか「こんなの問題じゃない」と言う人がいて、認識が合わない目標・課題・問題・原因・対策、などがぐちゃぐちゃに絡み合って、訳が分からない　これが整理・解決できないと、先に進みませんよね。

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【ふせん会議術5】いい解決策が出て、皆がどんどん実現してくれる！

IBMで学んだ、プロジェクトが進む・はかどる・決まる！問題の根っこである原因を見つけ、その解決策を練り、決まった解決策を誰がいつまでに行うかを活動計画として決める一連の流れをご紹介します。【改訂】2024/11/25 解決策を決める前に根っこの優先度を決めるという変更を行いました　関係者が集まって解決策を考えたのに、なかなか実現しない、と言ったプロジェクトの経験、ありませんか？　企業では売上が昨年より減ってきたお客様満足度が低下したと言った問題が少な

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【ふせん会議術6】問題の原因分析あるある事例と、その改善策

　プロジェクトが進む・はかどる・決まる！それは、問題の表現をまとめたり、抽象的にしないこと、、、　私は、「ふせん会議」を実習を含め2日間の有料セミナーを開いています。 2024年5月時点で、412名の、主に企業にお勤めの中堅社員の方が、楽しく出席されています。　わたしから、「ふせん会議」の概要を以下の記事の内容を説明し、　全員が自分の会社の事例（目標と問題）を宿題として持ってきていただき、早速「問題の原因分析」の実習をしてもらいます。 412名の方の演習を見て

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【ふせん会議術7】決めた対策が確実に実行されるコツ２つ！

　せっかく関係者が集まって、この対策を皆でやっていこう！と決めたのに、実行が遅々として進まない、と言った経験ありませんか？　「ふせん会議術」では、2つのことをやるだけなんです。ぜひすぐ取り入れて下さい。　対策が実行されない理由　みなさんがプロジェクトを推進する中で、関係者が集まり「次に何をする」ことを決めますよね。それが実行されないのは、こんな理由があります 💧何をやるかは決めても、「誰」「期日」を遠慮して決めずに終わる 💧「誰」を、人の名前でなく、部門名にす

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またあなたから買いたい！と言わせた新幹線車内販売の齋藤泉さんは、仮説検証をされていた

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