「不可能」を乗り越えた技術革新物語：鳥井信治郎から学ぶシステム移行の知恵
「このシステム、クラウドには移行できません。リスクが大きすぎます」
「既存の運用フローを変更するのは危険です」
「前例がないので、やめておいたほうがいい」
こんな声、どこかで聞いたことありませんか？
先日、山崎の蒸留所の見学ツアーをやっとの思いで当選し、
見学してきました。
今回、見学ツアーを通して創業者鳥井信治郎を改めて生き様や考え方を知ったので
鳥井信治郎から学ぶエンジニアリングに対しての考え方を検証していき記事にまとめてみました。
「このシステムは、クラウドには移行できません。リスクが大きすぎます」
技術移行の現場で、このような声を耳にしたことはありませんか？変革には必ずリスクが伴い、特に大規模なシステム移行には多くの抵抗が生まれます。運用中のシステムを新しい環境に移すことへの不安、既存の安定性を失うことへの懸念、そして見えない価値への疑問...。
私も最近、20年以上運用されてきたレガシーシステムのクラウド移行プロジェクトで、まさにこの課題に直面していました。そんな時、100年前の技術革新の物語に出会い、現代のエンジニアリングにも通じる重要な示唆を得ることができました。
目次
100年前の「不可能」な挑戦
スコットランドと日本、環境の違い
1920年代、日本でウイスキーを製造することは「不可能」とされていました。その理由は明確でした：
気候条件の違い（気温差25℃以上）
製造技術の未確立
熟成に必要な長期間の投資
市場の未成熟
この状況は、現代のクラウド移行プロジェクトが直面する課題と驚くほど似ています：
インフラ環境の違い
運用ノウハウの不足
長期的な投資の必要性
新技術への不確実性
「やってみなはれ」の真意
しかし、鳥井信治郎は「仕事が大きくなるか小さくなるか、やってみんことにはわかりまへんやろ」と答えました。この言葉は、単なる挑戦への呼びかけではありません。徹底的な準備と段階的なアプローチに裏打ちされた、確信に基づく決意でした。
見えない価値の創造
「ウスケ様」が教えてくれたこと
山崎蒸溜所の操業初期、興味深い噂が広がりました。「大麦をくらうウスケ様（怪物）がいる」というものです。なぜそんな噂が？
毎日大量の原料が運び込まれる
しかし製品が出てこない
工場内部で何が行われているか不明
これは、技術革新における本質的な課題を象徴しています：
見えない価値創造の難しさ：
準備段階の重要性
インフラ整備
基盤構築
プロセスの確立
成果が見えるまでの時間
品質の確保
安定性の検証
段階的な移行
データが導く成功への道
数値で見える進捗
鳥井信治郎は、感覚ではなくデータで製造プロセスを管理しました。私たちのクラウド移行プロジェクトでも、同様のアプローチを採用しています：
基本的なモニタリング項目：
レスポンスタイム
エラー率
リソース使用率
重要なのは、「何を」ではなく「どのように」測定するかです。私たちの経験から、以下の3点が特に効果的でした：
ベースラインの確立
移行前の2週間のデータ収集
ピーク時の負荷状況の把握
通常時の変動範囲の理解
比較可能な指標設定
エンドユーザー体感速度
システムの安定性
運用コスト
小さな一歩から始める変革
実際の移行プロセス
私たちのプロジェクトでは、以下のような段階的アプローチを取りました：
Phase 1: 準備（1ヶ月）
既存システムの詳細な調査
移行計画の策定
チーム内での役割分担
Phase 2: 検証（2ヶ月）
検証環境での動作確認
問題点の洗い出し
運用手順の確立
Phase 3: 段階的移行（3ヶ月）
影響の少ない部分から開始
段階的なトラフィック移行
継続的なモニタリング
今日から実践できること
現実的な最初の一歩
大規模な移行も、小さな一歩から始まります。以下は、実際に効果のあった具体的なアクションです：
1. 現状把握（1-2週間）
[ ] 主要な処理のレスポンスタイム計測
[ ] エラーログの分析
[ ] リソース使用状況の確認
2. チーム体制の整備（2-3週間）
[ ] 週1回の定例ミーティング設定
[ ] 情報共有のルール確立
[ ] 判断基準の明確化
3. 小規模な試行（1ヶ月）
[ ] 非重要機能での検証
[ ] 結果の文書化
[ ] チーム内での共有
学んだ教訓
実際のプロジェクトを通じて、以下の点が特に重要だと実感しました：
透明性の確保
進捗の可視化
問題点の早期共有
定期的な状況報告
柔軟な対応
計画の適切な見直し
予期せぬ問題への対処
チーム内での相互支援
まとめ：変革を成功に導くために
100年前の技術革新から、私たちが学べる実践的な教訓：
データに基づく判断
感覚ではなく数値で判断
定期的な測定と評価
改善の定量化
段階的なアプローチ
リスクの最小化
経験からの学習
着実な前進
チームの協力
明確な役割分担
定期的なコミュニケーション
知識の共有
次にあなたが技術移行プロジェクトに携わる時、この100年前からの学びを思い出してください。大きな変革も、一つ一つの着実な歩みから始まるのです。