ビジネスを哲学する｜9. くり返しって何だろう？

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組織には〈慣性の法則〉がはたらく。

つまり、３人以上の人が交わす「交換条件つきの約束」には、また同じことをやるという〈慣性の法則〉がはたらく。

「交換条件つきの約束」の前にあった、「無条件の約束」についてはどうだろう？

「無条件の約束」とは、人と会うための約束だった。

たとえば、３人の人が会う約束をして、ただ会っておしゃべりをする。

そして、「また同じことをやろう」と言って、また会う約束をする。

「交換条件つきの約束」は出てきていない。

こうして、「また同じことをやろう」と言って、３人がただ会っておしゃべりをするということを、５回６回とくり返したら、どうなるだろうか。

つまり、「無条件の約束」を５回６回とくり返したら、どうなるだろうか。

５回６回くり返しただけでは、〈慣性〉は生じないように思われる。

やはり、「また同じことをやろう」とわざわざ言って、「無条件の約束」をふたたびする必要がある。

では、１０回２０回とくり返したら、どうなるだろうか。

２０回もくり返せば、「また同じことをやろう」と言わず、それをとばして（それを暗黙の了解にして）、「次はいつにする？」などと言いはじめてもおかしくなくなるだろう。

すなわち、「無条件の約束」であっても、くり返せば、弱いながらも〈慣性〉がはたらく。

だとすると、「交換条件つきの約束」の場合、どうして〈慣性〉は強くなるのだろう？

そしてそもそも、「無条件の約束」の場合であっても、どうして〈慣性〉が生じるのだろう？

　つづく

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