部下を成長させる上司〜共感と成長を導くリーダーシップ
こんにちは。こんばんは。sayamamaです。
「あの上司、なんであんなにできるんだろう。」
「一緒にいると、私も成長できるな。」
職場に一人、そんな風に思わせる上司っていますか？
今回は、部下を成長させる上司の特徴を解説し、あなたの周りにいる「できる上司」の秘密を解き明かそうと思います。
「共感力」と「成長意欲」を持っている
結論からお伝えすると、部下を成長させる上司は、「部下への深い共感」と「自らの成長意欲」を持っています。
共感力は部下の安心感と挑戦意欲を引き出す
共感力というのは、相手の気持ちに寄り添い、理解する力のことです。
部下は、上司に「私のこと、分かってくれているな」と感じることで、安心して仕事に取り組むことができます。
すると、自然と自分の意見やアイデアを積極的に発信するようになり、新しいことに挑戦する意欲も湧いてくるのです。
成長意欲は部下の手本となる
上司自身の成長意欲は、部下にとって良い手本になります。
上司が常に新しい知識やスキルを身につけようとする姿は、部下にも「自分も成長したい」という気持ちを抱かせます。
共感力と成長意欲を兼ね備えた上司の行動
具体的に、共感力と成長意欲を兼ね備えた上司はどのような行動をとるのでしょうか？
・部下の話をしっかり聞く
部下の話を遮らず、最後までしっかり聞くことは、共感力の基本ですね。
話の内容だけでなく、表情や言葉のトーンにも気をつけて、相手の気持ちを理解しようとします。
・部下の良い点を認め、具体的に褒める
部下の行動や成果の良い点を認め、具体的に褒めることは、部下の自信を高めます。
単に「すごいね」と言うのではなく、「〇〇さんの提案は、顧客のニーズを的確に捉えていて素晴らしい」のように、具体的な理由を伝えることが大切です。
・部下の失敗を頭ごなしに責めない
部下の失敗を頭ごなしに責めるのではなく、「次はどうすれば良いか」を一緒に考える姿勢は、部下の成長を後押しします。
失敗は成長の機会と捉え、前向きなアドバイスを送ることが大切です。
・部下に挑戦的な目標を与える
部下の能力を見抜き、少し背伸びをするくらいの挑戦的な目標を与えることは、部下の成長を促します。
目標達成に必要なサポートやアドバイスを惜しまないことも重要です。
・自らも学び続ける姿勢を見せる
上司自身も常に学び続ける姿勢は、部下にとって良い刺激になります。
研修に参加したり、専門書を読んだりする姿を見せることで、部下にも学習意欲を植え付けます。
今回は、部下を成長させる上司について紹介しました。
部下を成長させる上司は、「部下への深い共感」と「自らの成長意欲」を高いレベルで兼ね備えています。
共感力と成長意欲を持つ上司は、部下の安心感と挑戦意欲を引き出し、共に成長することができると思います。
ぜひ、今回の記事を参考に、あなた自身も共感力と成長意欲を磨いて、部下と共に成長できる上司を目指していきましょう。
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