【論文メモ】事業承継プロセスの後半において、シェアド・リーダーシップの開発・実践に影響を及ぼす要因は何か？～Cater & Justis(2010) 多世代に渡り存続するファミリー企業における、シェアド・リーダーシップの開発と実践 からの学び vol.03

前回・前々回に続き、Cater & Justis(2010) 多世代に渡り存続するファミリー企業における、シェアド・リーダーシップの開発と実践 からの学びの紹介です。前々回は論文の概要を、前回は提示された命題の内の①～④をご紹介しました。

今回は、⑤～⑧をまとめたいと思います。

④「支配経験の解放の失敗」は、シェアド・リーダーシップという文脈を超えて、どの様なリーダーシップの形をとるにせよ、事業承継全般においても大きな課題の一つだと感じています。

先代が、いかに自分の支配（”経営への執着”）を手放し、次の時代に経営を託すことができるのか？ 具体的にどういうアプローチが、有効なのかについて学びを深めていきたいです。

本命題で、Dyck et al.(2002) が、事業承継のプロセスを”リレーのバトンパス”に例えているのが秀逸な表現だなと思いました。引用されている中にはここまで記載されていなかったのですが、バトンパスは、早すぎても、レースを続行できないですし、遅すぎても、大きなタイムロスが発生してしまいます。バトンパスが行える、一定期間に、スピードを落とさず、的確にバトンをトスしていく。そのタイミングを、先代経営者・後継者ともに、”怖れや不安”で見誤らないことが重要なのかなとも思います。

発見事項に加え、方法論についても示唆の多い、読み応えのある論文でした！

Cater博士は、University of Texas at Tylerの所属です。

Jim Cater

自分の研究したいテーマとも繋がってくるので、他の論文も含めて、しばらく読み進めてみたいと思います。

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