日本では徳川家康の「大御所様」や大塚家具の件で良いイメージがあるかもしれないが、引退した幹部は、次世代の組織運営に口出すと、その組織は弱くなる。船頭多くして船山に上る、というように、任せたなら任せ、金は出すけど口は出さないのが、後継者を育てる要。失敗させるのも大切な仕事