上司の一番の仕事

部下の育成が上手くいかない…

こう悩む上司は少なくありません。

どうしたら部下が育ち、主体的に動いてくれるのか？

と考えるも、

率いるチームの数字をつくる必要があるので自ら動く上司…

状態変わらずのまま今に至る、というのが現実かもしれません。

ひとつのヒントとして、

部下を褒める基準、叱る基準はありますか？

また明確になっているでしょうか。

成果を出したら褒める

これ当たり前ですが、成果を出したらいいのでしょうか？

成果が出なかったら叱りますか？

それをも気分で褒めたり叱ったり？

褒める、叱る、励ます、無視する

この４つの区分けをどんな基準でそうするのか、

これを自分の中でハッキリさせておくだけでも、

部下への対応が変わってきます。

また部下にも気づきをもたらすでしょう。

テクニック的に、部下をやる気にさせても長続きしません。

組織が目指すところの視点を合わせ、

何を大切にするのかを共有し、行動していく。

こうした全体と成果・貢献を考えながら

ある意味組織戦略の思考で、

取り組んでいくことをお勧めします。

私の苦い経験で、どうしたらいいのだろうか、と

教えいただいた事を記録しておきます。