【Note収益化】収益化はビジネスなのか？
【Note収益化】マーケティングBasic①②③
では、Note収益化の為のマーケティングの
基本についてお伝えしました(*^ヮ^*)
《 【Note収益化】マーケティングBasic③-①
収益化までの距離を測る》
《 【Note収益化】マーケティングBasic③-②
強みをどうするのか？》
《 【Note収益化】マーケティングBasic③-③
収益化をテストする方法》
「Note収益化」って、気軽に挑戦
できそうだよね？
「ビジネス？ではないよね？」
「そんな、真剣に考えなくても」
と、思われるかもしれませんが、
「販売できるシステムがある」
という事は
「購入できるシステムがある」
という事なので、
ボタン一つで経費を使う可能性が有ります
収益化に挑戦しているという事は
本人の真剣さの度合いによって
経費が必要になる可能性のある
ビジネスに挑戦している事になり得ます
この機会にビジネス=マネジメントを
知ってもらいたいと思います(o^^o)
「マーケティング」は、マネジメントの中では
何になるのでしょうか？
1.マネジメントの3つのマル
マネジメントはこの３つのマルをバランス良く
実践、継続する事で健全さが保たれます
簡単に説明しますね☆
①営業・マーケティング
マーケティングは商品の作成から
調査⇒分析⇒テストマーケティングを繰り
返します
商品のニーズ確認を行い
決定した商品にマーケティング設定を
行います
それにより営業が行いやすくなるのです
つまり、「営業・マーケティング」は
ビジネスの中で
「収入を得る」
重要な役割になります
Note収益化の中でもマーケティングは重要です
②財務・会計
「難しい言葉が出てきたな」
と思うかもしれませんが、実は簡単です
お金の計算です(・∀・)
財務はお金がどう動いていくのか予測する
会計は得た収入と経費の計算です
複雑な事業でない限り使う計算式は
「算数」です
③法務・実務
法務は契約書をはじめ法律に関係する事です
この記事ではコンサルティングの契約書の確認
について話をしました
著作権や商標なども法律に関係しますね
司法書士さんや弁護士さん等の専門家に
コンサルティングを受ける事が重要になります
実務は
日々のルーティンやタスク等の実際の業務です
２.Note収益化だと具体的にはどんな作業？
1.営業・マーケティング
マーケティングは「【Note収益化】マーケティングBasic①②③」
を基本のマーケティングとして参考に
してください
それにプラス色々な種類の
マーケティングの方法があります
特化している方法が必要になります
営業は他のクリエイターさんとの
コミュニケーションです
スキ、フォロー、コメントをはじめ信頼関係を
築く事をベースとしてアカウントのファンを
作る行動になります
２.財務・会計
Note収益化には収益化に特化した知識が
必要なので、書籍、有料記事、コンサルティング
等に経費をかける事になります
財務は
その経費、つまり資金管理と収益化の予測
を立ててお金の流れを健全に保ちます
そして有料記事の販売等の収入が
得られるようになると
会計は
単純な計算です
収入ー経費＝利益
これを月ベース年ベースで計算します
３．法務・実務
法務、法律に関連する事は、書籍の引用や
画像やイラストの取り扱い
コンサルティング等の
対人支援サービスを活用する場合は
契約書の確認になります
専門家に詳しく聞く事も可能ですね
実務は記事の作成です
記事の作成を効率よく、そして人気の出る
ような記事作成の実務はとても大切です
３.項目の多さをどうするのか？
どんなビジネスのもそうなのですが、
サポートする等のコンサルティングを
仕事にする人達は
成功事例はプロモーションの為に
派手に表示します
しかし
失敗事例は示される事はほとんどないです
また、ビジネスに失敗した本人は、
恥ずかしいので
「私は失敗しました」
と、宣伝する事はないのです
私はビジネスに関わっている年数が
長いのですが、どう見ても失敗している人の
方が多く、それは企業の新規事業の確率に
明確に出ています
取り組んだ新規事業のうち累損解消に
至った割合は7％である。
裏を返せば93％の新規事業は失敗に
終わっていることになる。
新規事業は10%未満の成功率
100人トライした内成功できるのは
10人以下
マネジメントは、とにかく確認しないと
いけない項目が多いので、何か確認し忘れて
いた事によって、リスクにさらされたりします
そして、問題が起きてる間に経費に
おされて失敗に終わる事が多いのです
①何を活用するのか？
後輩が起業したいという相談があった時に
ビジネスにおいて確認する項目が多すぎて
「本人は何が分かっていないか分からない」
相談に乗ってる方も、
「相談者が何を分かっていないのか？
全部は分からない」
これを解消する為に、
事業計画書を
「ビジネスの中で理解している事と、
理解していない事を確認する」
為のツールとして活用する事にしました
②目的
(1) 本人がビジネスの中で理解している事
理解していない事を可視化する
(2) コンサルタントや相談を受けた人が
ビジネスを行いたい人のビジネスでの
実践可能な事や理解度を確認する
(3) 失敗した時に、何が原因かを認識できて
ビジネスの挑戦を諦めず継続できる
③Note収益化最大のリスク
Note収益化の最大のリスクは
経費、時間、労力を使い
「収益化できない」
事です
やって来た方法で収益化できなかった時に、
その経験を活かして別の方法に切り替える
また、SNSを活用したり他の副業に
スイッチできるように、諦めない心を
持てるようにしておける
このように活用してビジネスへの
認識を高めてもらえたらと思います(*^^*)
その為に、次の記事からは
「Note収益化事業計画書活用法」
をお伝えしていきます。
記事を読んで頂き
ありがとうございました(⋆ᴗ͈ˬᴗ͈)”
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