【読書メモ】吉田満梨, 中村龍太 『エフェクチュエーション』19

読んだ本

エフェクチュエーション　優れた起業家が実践する「5つの原則」

読書マインドマップ

『エフェクチュエーション』目次マインドマップ

読書メモ

第3章　許容可能な損失の原則

• 許容可能な損失に基づいた行動は成功にも結びつきやすい

  • 小さくても行動を起こすことで得られる成功や失敗の経験が、起業家にとって重要な学習機会となる
    →次のチャレンジに活かせる

  • 手持ちの手段（資源）の創造的な活用を促し、無駄を減らすことができる
    →起業家の資源の性質に反した、高い創造性が発揮される可能性がある

  • 「成功するかどうか」や「儲かるかどうか」という利益以外の基準で、本当に自分にとって重要な取り組みを選択することを可能にする
    →損害可能性を覚悟したうえで、「本当に自分はそれをやりたいのか」と改めて自問することになる
    →機会損失を考えたとき、リターン以上に、自分のアイデンティティや志、自己実現の可能性といった要素が、深く関わっていることに気づく場合もある
    →エフェクチュエーションを活用する起業家は、他の誰もが採用したことのない新たな行動を、合理的に選択していくことが可能になる

感想

利益を基準に考えず、自分のできる範囲内で試行錯誤ができるので、自分のアイデアに不安があったり、自分自身に対して不安があったりしたとき、エフェクチュエーションという手法は最適なのだと思います。

もしかしたら、あるものはコーゼーション的に、別のあるものはフェクチュエーション的に進めていく、というのも、事業の進め方としては「あり」なのかもしれません。

そういう意味では、ある程度の事業に多様性をもたせ、ポートフォリオを組んでいくことは、自分がよくわからないもの、環境が変化しやすい状況下で行うものについて、リスクを適切にとる方法なのだと思います。

リスクを取るか取らないか、の選択肢ではなく、リスクをどう取るか、といった考え方のほうが、重要であると思います。