【読書メモ】吉田満梨, 中村龍太 『エフェクチュエーション』14

読んだ本

エフェクチュエーション　優れた起業家が実践する「5つの原則」

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『エフェクチュエーション』目次マインドマップ

読書メモ

第3章　許容可能な損失の原則

• 熟達した起業家は「命がけのジャンプ」をしたりしない

  • アイデアの実行に関する意思決定について

    • コーゼーション：最も成功しそうなものや儲かりそうなもの

    • エフェクチュエーション：うまくいかなかった際に生じる損失可能性に基づいて、行動へのコミットメントを行う傾向

  • 意思決定実験に協力した起業家27名

    • リターンの可能性を予測するための特別な努力を払わない

    • 予期せぬ事態は避けられないことを前提とし、最悪の事態が起こった場合に起きうる損失をあらかじめ見積もる
      →それが許容できるなら実行する

感想

伸るか反るかの大勝負のようなことをやらないのが、エフェクチュエーションということでしょう。

損害を予め見積もる、ということは、どう撤退戦を行うか、を決めることと同じであると思います。ここまでの損失なら、という基準を決めないおくと、ズルズルと損害を出し続けたまま、最悪の事態を迎える、ということにもなりそうです。

損害を最小限にするには、事業のポートフォリオを組んでリスクを分散させておくこと、冷静なときに引き際を決めておき、その基準をぶらさないことのように思います。

もちろん、あまりにリスクをとりすぎ、とらなさすぎ、というのはあると思います。とりすぎでは身の破滅ですし、とらなさすぎではリターンが望めません。いい塩梅を見極めなくてはならないと思います。