【読書メモ】永井孝尚『世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた』38
読んだ本
読書マインドマップ
読書メモ
『企業文化 生き残りの指針』エドガー・H・シャイン
企業文化は変革のラスボス→変えるのは難しい
企業文化は、個人や集団の行動、考え方、価値観の拠り所
内部にいる人にとっては当たり前
外部の人にとっては、変わって見える
企業文化は成功の置き土産
過去に成功した考え方や行動を学習して定着したもの
→無理に変えず、土台にする
企業文化の3つのレベル
組織構造や仕事の手順(表面的に見えている)
戦略、目標、哲学(企業の価値観)
信念、認識、思考、感情(無意識に当たり前と思っている)
企業文化を変える「変容のモデル」
企業文化は意図的に変えられない→危機に直面すると変わる
必要なのは「学習棄却(アンラーン)」
変容のモデル
学習棄却
新しい考え方を学ぶ
「規範になる人」の真似をさせる
試行錯誤による学びを奨励する
新しい考え方を組織のメンバーの仕事に取り込む
日本企業は、むやみに米国企業の価値観を取り入れるべきではない
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