【縦横の軸】で組織を変える！人が育つ組織図の秘密

人が育つ組織を作る組織図：縦・横の関係性

組織図は、企業の骨格であり、社員がどのように連携し、組織がどのように機能するかを示すものです。従来の組織図は、上下関係が重視され、縦のラインで指示命令が伝達される構造が一般的でした。しかし、現代のダイナミックなビジネス環境においては、これだけでは不十分です。

組織図の２つの軸：縦・横

人が育つ組織を作るためには、組織図を単なる上下関係の図ではなく、多様な関係性が組み合わさった立体的なものとして捉える必要があります。基本的には、以下の２つの軸を意識することが重要です。

1. 縦の軸：指示・命令・教育

• 上司から部下へ: 上司は、部下に仕事を与え、指導し、評価を行います。

• 部下から上司へ: 部下は、上司に報連相で仕事状況を報告し、意見を交換します。

• 教育の機会提供: 部下のスキルアップのために、研修やOJTの機会を提供します。

• キャリアパスを示す: 部下のキャリアパスを描き、目標達成を支援します。

• 柔軟なコミュニケーション: 上下関係にとらわれず、自由に意見交換できる環境を醸成します。

2. 横の軸：情報共有と方向性の統一

• 部門間の連携: 異なる部門間で情報共有を行い、連携を強化します。

• 同僚間の連携: 同僚間で情報交換を行い、問題解決に協力します。

• 共通の目標設定: 組織全体で共通の目標を設定し、一体感を醸成します。

• 横断的なプロジェクト: 部門の垣根を越えて、プロジェクトを遂行します。

なぜ２つの軸が重要なのか？

• 社員の成長: 縦の軸では、上司からの指導や教育によって、社員はスキルアップできます。横の軸では、異なる視点に触れることで、視野が広がり、新たなアイデアが生まれる可能性が高まります。上司や同僚とのコミュニケーションを通して、問題解決能力や協調性を養うことができます。

• 組織の活性化: ２つの軸がバランス良く機能することで、組織全体の情報共有が円滑になり、意思決定が迅速化されます。また、社員の主体的な行動を促し、組織全体の活性化につながります。

• イノベーション創出: 多様な視点や意見が交わることで、新しいアイデアが生まれ、イノベーション創出に繋がります。

組織図を活かすためのポイント

• 戦略的な組織設計: 縦横の関係性を整備し、人材の配置やパワーバランスを考え、変化に対応できる柔軟な組織設計を目指しましょう。

• 採用戦略: 人材の不足部署や将来の育成計画で採用計画が具体的なります。

• コミュニケーションの活性化: さまざまなコミュニケーションツールを活用し、情報共有を促進しましょう。

• 多様な人材の活用: 多様なバックグラウンドを持つ人材を採用し、組織に多様性をもたらしましょう。

• 評価制度の改革: 評価基準を明確にし、個々の貢献度を正しく評価しましょう。

• リーダーシップの育成: リーダーが部下の成長を支援し、組織全体の目標達成を牽引できるよう、リーダーシップ育成に力を入れます。

まとめ

組織図は、単なる図面ではなく、組織のあり方を示す重要なツールです。縦・横の２つの軸を意識し、多様な関係性を構築することで、社員が成長し、組織が活性化する組織を作ることができます。

組織図を見直すことで、組織全体の活性化につながる可能性があります。ぜひ、貴社の組織図を見直し、より良い組織づくりを目指しましょう。

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