採用の教科書｜ポテンシャライト

あなたが吹っ切れた・殻を破ったとき、周囲はあなたに嫉妬する

「今のあなたの勢いを、あえて止めたくないんだよね」こんな一言が口から思わず出たのは、本当に最近のことでした。僕は会社のメンバーに大きな成長を遂げてほしいと思っており、チャレンジの機会は連続的に提供したいと考えています。ただ、チャレンジの機会を提供しても、あまり自分が思ったように動いてくれなかったり、そもそもチャレンジの機会に手を伸ばさないメンバーもいます。個人的にはモヤモヤします。一方で、何かの殻が破けて、一気にチャレンジを強度高くするメンバーもいます。そんなメンバ

「スカウトピックアップ」は採用活動において最も重要な業務の一つであると思う

「スカウトピックアップをAIで自動化するサービスが登場しました」という話を耳にすることが多くなってきました。これについて、何というか、私は何とも言えない違和感を覚えています。AIそのものへの違和感ではありませんが、スカウトの「ピックアップ」という作業が、採用活動における「根幹」であることを市場が認知していないことに対する違和感です。本ブログでは、採用活動で非常に重要であるにもかかわらず、軽視されがちな「スカウトピックアップ」についてお話ししたいと思います。 0.

ポテンシャライトが3年以内に実現したい「Grow Up Ventures」の世界観とは

こんにちは、ポテンシャライトの寳田です🙋‍♀️ 先日、ポテンシャライトでは第8期下半期がスタートし、第9期となる来年度以降のHRインキュベート事業（採用コンサルティング事業）の方向性や組織の「在り方」を更新しました。「変更した」というよりは「更新した」と表現した方が適切なのではないかと思っています。これまでスタートアップ/ベンチャー企業様向けに採用支援をメインに行ってきたのですが、事業や組織フェーズが一区切りとなるこのタイミングで、改めてポテンシャライトの目指すべき組織

採用をとことんこだわるあなたへ | 候補者体験を最適化するためのオペレーション《7つのフォーカスポイント》

皆さんこんにちは 🙋🏻‍♀️ ポテンシャライトの阿部です。ポテンシャライトでは、日頃からHRパートナーとして、採用企業さまそれぞれのニーズを伺いながら、多岐にわたるお仕事をご一緒させていただいております。その中でも採用活動において、「候補者さまとのコミュニケーション」は採用プロセス全体の体験、そして結果に大きく影響します。現代の採用活動においては「連絡業務」が単なるスケジュール調整や情報提供の枠を超え、候補者さまが採用企業さまに対してどれほど魅力を感じるか、そして

1からインフラエンジニア採用を始めるあなたへ｜インフラエンジニア採用の教科書

「インフラエンジニアの採用ってどのように行うのですか？」と、あるエンジニア採用に関わる方からご質問をいただきました。インフラエンジニアは、いわゆる自ら手を動かして開発を行うエンジニア(バックエンドエンジニアやフロントエンドエンジニア等)とは業務内容が異なることはもちろん、エンジニアの属性/性質が異なります。ゆえに、最適な採用戦略/戦術が異なるため、他のエンジニア職種と同じやり方ではうまくいかないことが多いです。エンジニアが市場に少ない中で、いきなりエンジニアに

【資金調達PRの最適解】資金調達を採用活動に活かす方法/手段とは

こんにちは。ポテンシャライトです。ベンチャー/スタートアップ企業さまの大きなイベントの一つとして「資金調達」が挙げられるのではないでしょうか。資金調達を採用活動にうまく活かせている企業さまもあれば、もう少し活かせそうな企業さまもいらっしゃると感じています。この資金調達PRをうまく行うことで、採用活動、ひいては事業成長、ミッション・ビジョン達成に近づくことができると感じており、何よりベンチャー/スタートアップ企業さまにとって「資金調達」はあらゆる意味で非常に大きな機会だ

0→1、1→10、10→100。フェーズが変化する際に打ち出すべき魅力の考え方の一案

こんにちは。ポテンシャライトです。 12月は「Potentialight Advent Calendar 2023」と題して、25日まで毎日(営業日)ブログを公開する企画を実施中です！今年度、当社のブログ公開数は「累計500本」を突破しました！このままアウトプットのスピードを緩めることなく、今年を締めくくることができるよう本企画を進めています！スケジュールはこちら👆 当社メンバーからの発信をぜひお楽しみください！全てのまとめnoteは [こちら]！では、本ブログをご

【ニーズ上昇中】一筋縄ではいかない？情報システム部門採用の教科書

「情報システム部門の採用はどのように行うのでしょうか？」と、ある企業の人事からご質問をいただきました。採用市場では「情シス」や「コーポレートIT」と呼ばれることが多いですが、ひとえに「情シス」といっても、社内インフラ・ネットワーク・セキュリティ・ITガバナンスなど、該当する職務内容は多岐に渡ります。また、リモートワークをはじめとする多様な働き方に対応した情報セキュリティ・ネットワーク構築を行う必要があることや、昨今の SaaS やクラウドの普及にともなうコーポレート

1からCFO採用を始める方へ｜スタートアップ・ベンチャーのCFO採用とは

スタートアップ/ベンチャーが成長する上で、欠かすことができないのは「ファイナンスの戦略」ではないでしょうか。創業初期はCEOやCOOが兼任して、ファイナンスを行うことが多いと思いますが、一定フェーズになるとファナンスにおける専門家が必要になるかと思います。その時に、いざ採用しよう！となっても、CFOを採用するためには何から始めたら良いのだろう？そもそもCFOはどこにいるのか？CFOはどのようなことを考えて転職しているのだろう？というさまざまな疑問が生まれてきます。その

人事の業務経験は必須？ベンチャー企業で人事を採用するための「虎の巻」

「売り手市場でエンジニア採用力を上げていきたいので、まずは採用担当を採用したい。」「組織の急拡大に耐えられるよう、制度に秀でた人事を採用したい。」上記のようなニーズをお持ちの企業様は多いのではないでしょうか。ですが、売り手市場であるがゆえ、「優秀な方を採用するための人事を採用」することが非常に難しくなっていると感じています。※ややこしくてすみません。そこで今回は、ベンチャー企業の人事の採用に必要な前提情報や施策、手法について本noteで説明します。ゼロから採用を始

【求人票の最適解】CTOの職務内容/必須要件/魅力とは？

以前、CTO採用の進め方をまとめたnoteを執筆し、ありがたいことに大きな反響がありました。上記のブログは最適な採用手法や採用の進め方にフォーカスしたものになっているため、採用活動を進める上で鍵になる求人票の作成方法については多く触れていませんでした。「いざ、CTOの求人票を作成しよう！」となっても、CTOは他の職種と比較して求めたい業務範囲が広いがゆえに、どんな業務内容・必須要件を求人票に記載するかが悩みやすいです。そこで今回、求人票の作成にフォーカスしたブログ

1からフロントエンドエンジニア採用を始めるあなたへ【フロントエンドエンジニア採用の教科書】

「フロントエンドエンジニアの採用ってどのように行うのですか？」と、あるエンジニア採用に関わる方からご質問をいただきました。ここ数年でエンジニア採用を行う企業様はとても増えてきましたが、言わずもがな企業側の需要に対して、エンジニアが圧倒的に少ない状況です。これはフロントエンドエンジニアにも同じことが言えます。エンジニアが市場に少ない中で、いきなりエンジニアにアプローチしても良いですが、それでは限界がありアプローチする前にどのようなことを行い、採用活動を進めていくかが

1からQAエンジニア採用を始めるあなたへ【QAエンジニア採用の教科書】

直近2〜3年で、「QAエンジニア」の採用を行なっている企業が多くなっているように思います。「QAエンジニア」という職種自体は以前から存在していましたが、優れたユーザー体験や品質の高さが求められる昨今において重要性が増している職種の一つです。ゆえに、スタートアップ/ベンチャー企業様の採用支援を行う中で、「QAの採用をしたい」というニーズは日々増していると感じています。また、QAエンジニアは一般的なWebエンジニアと比較して馴染みのない方もいらっしゃると思いますので、どのよう

1からBizDev採用を始めるあなたへ【BizDev採用の教科書】

直近2〜3年で、「BizDev(事業開発)」の採用を行なっている企業が多くなっているように思います。スタートアップ/ベンチャー企業の採用支援を行う中で、「BizDevの採用をしたい」というニーズは日々増していると感じています。「BizDev」という職種自体が直近数年で出てきている言葉ですので、どのように採用するのか、そもそもBizDevは転職市場にいるのか？という疑問が多くの企業で生まれているのでは思います。そこで今回は、BizDev採用に必要な前提情報や施策、手法に

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