AIと職人

ある期間限定のAIプロジェクトに、
私の部下をマネージャーとして配属させました。

新人研修のようなものですが、それよりは少し高度です。
新人とはいえ、プログラミング自体はよく出来る人達なので、
多少の成果を求める、

というプロジェクトです。

その部下は良くできる部下で、
AIのプログラミングに関しては世界トップクラスです。AI職人です。

しかし、配属された途端、その職人気質が露呈し始めました。

「あの新人達の実力では何も達成できない」

「このままじゃあこのプロジェクトはポシャルる」

「何かを達成するためには、もっと時間が必要だ」

職人さんのセリフ

とネガティブなことを言いだしたので、

「逆に、新人でも出来そうなことを目標にすればいいじゃないか。」

「新人達のやる気をへし折るのが一番良くない」

「逆に、定められた期間内で達成できる目標設定でいいじゃないか」

私の反論

と言い返しました。すると

「そんなんじゃあ、新人達は何も習得できない。」

「それでもこのプロジェクトを進めるなら、
私が一から十までAIプログラムを組んで、
その内容を新人達に解説しながら、
最後のプログラム実行ボタンを押させるだけ、といった、
体験しかさせられない」

（↑こんなのでは意味がない！というニュアンスで言っている）

「AI開発には膨大なトライアンドエラーの時間が費やされるので、
そこにAIの職人技が培われることになる。
この短い期間内では、新人達は絶対に何も習得できない」

職人さんの反論

と言い返してきました。それに対して

「まあ究極的にはその君の案でもいいと思うよ。匙加減は大事だけどね」

（↑こんなのでは意味がない！ということは決してない、
というニュアンスで言っている）

「だから、そのトライアンドエラーを体験させること自体が
新人達にとって大きな学びだと思うが。
その学びから、もしかしたら誰かが大化けするかもしれない。
やってみないと分からないよ」

私の更なる反論

と言い返しました。

この反論に対してもあーだこーだと、
またネガティブなことを言い返してきました。

こういった会話がグルグルと回り出し、堂々巡りに陥ってしまいました。

最終的には

「やっぱり、職人ってマネージャーには向かないなあ。。」
（↑すみません、noteでグチらせて頂きました）

私の心の叫び

と諦めモードに入ってしまい、
その職人部下をマネージャーから外しました。

ちなみに、

「最近、巷ではＡＩが持てはやされているが、
最終的には人間の職人技が大事なんだ！」

と叫ぶ職人にこそ、ＡＩを深く知って欲しいのです。


そういった職人技で守られてきた聖域にこそ、
今まさにＡＩが活躍する場となっているのです。

「AIで人類は破滅する」といった巷でよく聞く抽象論ではありません。
要は、

何も知らない新人でも、そういった職人技が気楽に使えるようになる

のが、AIの神髄です。