繊細さんが上司になった話。

こんにちは。めがねびとです。

今回は、人間関係特に上下関係についてお話ししたいと思います。

私は、職場では責任ある立場です。いわゆる『長』というやつです。

イメージするのであれば「支店長」のような立場で、その現場での運営、管理を任されている立場です。

私は繊細さん（HSP）なので、上司にはあまり向いていないタイプだと思います。

例えば、スタッフを指導、教育することや、仕事を割り与えるのが、下手です。

気を遣ってしまうのです。

支店長になってから、約１年半が経過し、少しづつできるようになってきましたが、支店長になりたての頃は、かなり苦労しました。

嫌われたくない

頼み事をした時、嫌がられたらどうしよう。

などなど、怖くて、支店長としての仕事が辛く、職場での孤独を感じていました。

振り返れば、横のつながり（友人同士）であったとしても、うまく自分の意志を伝えられなかったり、交渉ができない私でした。

そして、社会人になり、上司ができてからも、単に上司の言われるがまま、仕事を全うしてきました。これは部下として当然だと思っていますが、その中で私の気持ちを話すことが出来ずにいました。

そして、今は、部下ができました。

なんという事でしょう（ビフォーアフター風）。。

人間関係でさらに難しいところに立たされてしまいました。

友達関係でも本心を隠してきた私にとって、部下をまとめることは超難関。

まるで赤ちゃんがハーバード大学を受けるようなものでした。

本当に、自分より年下の世代の違う子たちをまとめるのは、これまた大変、、、。

というよりは、「嫌われたくない」の気持ちと、「職場をまとめないと！（頑張れ自分）」という気持ちの間で頭の中はいつもパニックでした。

そして、本当に、今日の事だけれども。

部下を指導しなければならない状況になった。

私はこの指導を振り返って、この指導の仕方で良かったのだろうか？と繰り返し反芻する。

いや、後悔はしていないけどね。

その子と私との間に溝を作ってしまったかもしれない。

でも、何よりも思うのは。「私の言い方で、思いは伝わったのか？」ということと、「相手のことを思って指導したのか？」ということ。

私のためでなく、相手のための指導であったのか？

その視点から考えると、それは違ったように思う。

「上司だから、指導しなければならない。分からせないといけない。」という『私の』気持ちで指導したように思う。

そう、そう思うのは当然だと思うのだが、その「私の」気持ちは横に置いておいて。

「この子がさらに良いチームメンバーになるよう、この子のために」指導する気持ちが欠けていたように思う。

職場でのいざござ、人間関係の軋轢の中で、正しい判断ができないこともあるだろう。

でも、次回はそのことを忘れずに、指導したいと思う。

このことを気づかせてくれたあの子に感謝だな。