【10月の振り返り】全力で自分のやったことを書いてみる
こんにちは。バックオフィスをメインでマネジメントしている在宅フリーランスです。
🐤山下はこういう人🐤
総務、経理、労務の実務8年のキャリア。
マネジメントをメインに4社のバックオフィスチームのリーダーを担当。
現在、社長の右腕として3年に渡り、ベンチャー企業メインにクライアント様と相談しながら、運用やルールの構築をさせていただいております。
マネージャー視点から実務に役に立つ情報をお届けします＾＾＊
今月の振り返りを今回もしていきたいと思います！
1ヶ月ごとに自分を振り返る習慣って
今までになかったと思うので。
これはいいかもしれませんね。
できたこと、できなかったこと。
いろいろある月だったように思います。
自分なりに振り返っていきます！
10月の振り返り：目標は未達！
9月はちなみにこんな感じで語っておりました。
10月の目標として
「自分の生き方を決める」
ということを目標にしていました。
自分がどうなりたいのか。
自分と接点を持った人が
どうなっていくのがいいのか。
そこをどんどん掘り下げていくことを
考えていましたが
達成は未達でしたね。
目標を見直しが必要だと感じたのが
自分の今月の振り返りですね。
原因「自分の舵取りができなかった」
目先の仕事に追われる日々が
ほとんどだったと思うので、
思ったように
自分で自分のかじ取りが
出来ていなかったと思います。
新しく現場にアサインすることが多かったり、
予定外に人員の入れ替えがあったり、
自分の忙しさは
クライアントワークゆえに
現場に左右されがちです。
そういう仕事を選んでいることを前提に
動く姿勢がとれなかったことも原因ですね。
仕事を追うのではなく、
追われる状態であること自体が
問題なんだなと認識しました。
自分がするのは何か。
何をしないのか。
改めて、決めていくフェーズに
なってきたように思います。
対策「引継ぎだけでなく仕組みをつくる」
自分の今の課題は
管理職レベルで無かったとしても、
リーダーくらいのレベルになれる人を
育てる必要があると思っています。
本当にありがたいことに
うちのボスが魅力的過ぎて。
いろんなご縁をいただくことが
多くなってきたのですが、
母数が増えるたびに
チームが増えていっているので
小さなリーダーを作っていかないと
目がついていかないという問題があります。
私が何人でも何拠点でも
見られる人なら良いんですけども。
現状難しいのがありますので。
リーダーレベルの人が
現状を私に
ボトムアップで状況を説明してくださる状態まで
もっていくことが必要です。
今、ようやく2人くらいは
そういった方を育てていくことができていますが、
再現性に欠けているのが問題です。
もっとここを言語化し、
仕組みとしていかないと
難しいなと思っております。
対策を打つためにやること
対策を打つためにやることとしては
・採用を強化していく
・業務整理を行い、引き継げる実務は手放しをすること
・誰がどんなことをできるのか可視化する
・仕組み化ができていない拠点の業務改善に取り組む
とくに仕組み化ができていない拠点に関しては、
とても問題があるので。
情報をとりまとめ、可視化やルール化ができるように
していこうと思います。
その他のハイライト
その他のハイライトとしては
プライベートはそれなりに充実していましたね。
イベントが多い月でした。
お子の運動会は隔週であったし。
親の誕生日に旅行へ連れて行ったり。
弟の誕生日を祝いに行ったり。
後半はなんか飲んだくれていましたね笑
ハイボールって意外と美味いんだと思ったのが着地です。
イベントが多い分、発散もできた月だったかもしれません。
お仕事面では
ディレクション業務をいただくという
大役をいただきましたね。
もう今も暗闇を歩いている状態が
続いているのですが
もう、腹くくってやるしかないので。
私が入るからには
全力でクライアント様には勝っていただきますし。
勝たすことに死力を尽くしてコミットします。
11月の目標は「仕組みを作る土台作り」
対策にも上げてますが、
とにかく仕組みを作っていくこと。
そのために業務や情報の整理をひたすらやること。
ここにコミットしていきます。
情報整理ができることは
効率化を生む原石になることを知っていますので。
整理整頓をし、
仕組みを作る土台を作っていきます！
そのために必要な事を
もっとリストアップして、
スケジュールに落とし込んでいこうと思います。
ここから12月まで全力でやりきるぞ！！！！
起業家や事業主の皆様も
11月しっかりと走り切れますように。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。