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会社辞めたい

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#人事

髙木 一史

髙木 一史

僕はなぜトヨタの人事を3年で辞めたのか

僕はなぜトヨタの人事を3年で辞めたのか

2年前、ぼくは大好きだったトヨタの人事部を辞めた。

思い返せば、入社式で豊田章男社長がこんなことを言っていた。

「つらいと思ったら、まず3日。3日間は歯を食いしばる。3日頑張れたら、次は3週間。さらにその次は3か月。そして、3年。3年は一生懸命がむしゃらに働きましょう」

トヨタでの3年間は決して「歯を食いしばって耐える」ようなつらいだけのものではなかった。むしろ、たくさん鍛えてもらい、貴重な

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

人材採用は科学

人材採用は科学

  Business Journal の新刊JPから。『HRプロファイリング 本当の適性を見極める「人事の科学」』(須古勝志・田路和也著、日本経済新聞出版)の紹介です。

  「せっかくいい“人財”を採用できたのに現場のマネジメントに潰されてしまった」
「プレイヤーとして優秀だった人にマネジメントを任せたらそのチームの成績が落ちてしまった」

  このようなよくある失敗の根本原因は、人材採用を経験

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Mamiko Kamiya〜メリケンおらぶ〜

Mamiko Kamiya〜メリケンおらぶ〜

エンジニア採用担当のお仕事

エンジニア採用担当のお仕事

この記事では、私が事業会社でのエンジニア採用担当時代に経験した業務についてご紹介します。

求められるスキルの話ではなく、実務の紹介に振り切った内容です。「エンジニア採用を担当になったけど実務ベースのタスクには何があるんだろう？」という新人エンジニア採用さんの参考になりますように。

エンジニア採用市場・トレンドを知る
エンジニア採用担当として、まずすべきことは「エンジニア採用市場やトレンドのキャ

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