#5 効率化を求めるには
こんにちは。
神戸の結婚式場でマーケティング部門に所属しているこーへいです。
私についてはこちらのnoteをご覧ください。
さて今回は「効率化を求めるにはどう進めたらいいのか？」という内容を書いていきます。
きっかけは毎週木曜日配信されるブライダル業界の"裏"知恵袋（通称ブラマガ）
のこのツイート。
今週の #ブラマガ はブライダル業界の非効率さの話。
— 市川 貴之@Analogy (@analogy_ichitk) September 23, 2021
漠然と課題感は感じていても何から始めたらいいかわかりにくいので、分解して考えていくと3つの効率化の促進が必要だと思いますということを書きました。 pic.twitter.com/VCiuMCkFv2
ここでは詳細を割愛するので、ぜひ無料メルマガを登録するか有料noteを読んでください。
（私は新しい気づきや考え方を得ています）
私はその中でもツイート内画像にある「労働環境の非効率」は日々感じており、少なくとも今の部署内でも変えないとな・・・と感じています。
でもいざ効率化を目指そう！と思い立っても「どこから手をつけようか・・・」状態に陥る訳ですが、以下のフローが私の中での答えになります。
それでは深掘りしていきましょう！
・専門家に聞いてみる
まずは専門家（＝その道のプロ）に聞いてみることです。
ネットや本で最低限の情報を自分で拾い上げ、あとはその道のプロ、もしくは事業にしてる人に聞いてみるのが一番早い。日々社外の方と交流する機会が多いので、色々質問させていただいています。
・実際使っている人に聞いてみる
専門家以外で身近な人が使っていれば話を聞くのもおすすめです。
実際に使ってみた感想やメリット＆デメリットをよりリアルに感じることができ、
実践するかの大きな判断材料になるはずです。
最近だと鳥善の伊達さんに伺った話は大変勉強になりました。
・明確な指標を作る
ブラマガ配信の市川さんよりツイッターでリプライいただいた内容ですが、これが一番大切だと感じました。
例えば
「導入したがうまくいかないときとは？」
「このまま継続していくときの基準は？」
とならないよう、どういう状態が成功か失敗かの指標を作ることが大切です。
この基準を設定しておかないとかえって非効率になるので、社内もしくはメンバー間で必ず決めておく必要があります。
そしてこの指標は「定量的でなくても良い」と思っています。
例えば
「メンバー全員の意思決定が早くなった」
「共有スピードが速くなった」
など社内環境を少しでも改善できれば継続の判断で良いからです。
（とはいえ絶対定性的にしろ！といわれる部署もあるのでそのときは数値化必須ですが）
以上の3つの項目をいかに早く仕上げるか。そして
個人→部署内→社内
と実績をつけて領域を広げ、横展開していくのが理想ではないでしょうか。兎にも角にもまずは実践あるのみ。しばらくこのやり方で進めてみます！
結果はまたいつかのnoteでまとめてみます。
それではまた！
「労働環境の非効率」は
— おおた こうへい / ウェディングマーケ×仕組作り (@newwworld2018) September 24, 2021
•社外の方と交流して情報収集
•自分で情報を深掘り、実践
•良ければ部署内でスタート
のスモールスタートで
実績作りが実現の近道かも。
あとはマネージャーの理解があるかどうか。
ここはかなり理解があるので、
上記のスピード感次第で変わるかな、と。#ブラマガ https://t.co/1RUrqsVz1L