私の異常性 その2「だから言ったじゃない」

⚠️約7250文字あります。単なる独白です。
つらつらと自分語りしてるだけなので、よほど暇でない限りスルーしてください。
AIなしで書き殴ったので誤字脱字あり、支離滅裂な大量の情報に疲れるだけです。
これは「AIなしで私が話し始めるとnoteそもそも誰も読む気しない記事ばかり書き続ける」という私の実演デモです。DM希望した人が何を期待したのか分かりませんが、AIフィルターなしの私の話は終わりがなく狂気の世界です。

この記事は全文無料で読めます。

注意書き

この記事は「建前」です。 
本音👉 呼ばれて行ったら『帰れ』って言われた💦

事の発端

ネコックスの「中の人」の異常性

私はビジネスでは以下のように話します。

「社長、部長、申し訳ありません。
悪意はありませんが端的に伝えたいのでストレートに話します。

結論を言います。
この事業に関してXさんはBの作業をやめてもらいましょう。あと3年以内に私のプログラムか、AIの進化でXさんがおこなうBの作業は無人化されると確信したためです。

Xさんの貴重な時間を、近い将来、機械化可能なことでキャリア形成の役に立たない作業は可哀想なので即日中止し、当面AI化は見込めないCへの担当配属を提案します。

なお、他の代替案もありますが話が長くなるためベストと思う本提案のみ述べます。代替案は考慮されたければ別の機会で説明させてください。

なお、本件は経営判断になると認識しているので最終決定は一任します。

テキストで同じ内容送付しますので、聞き取りにくかった点は文章で確認してください。
以上です。

通話切ります。失礼します。」
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テキスト送信
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退勤

※なお、この会話はリアルタイムで考えずにAIで原稿用意して話します。

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私がこのスタイルで立ち回る理由：ガチで1から100まで説明していたら日が暮れるし時間の無駄と思うから

私は一つの問題の結論を出す時に、めっちゃ多くのことを狂ったように思案しまくります。

そして、結論として、「未来は不可実性要素があるから、ベストと思うこの案でも失敗する可能性がある」という結論に必ず至ります。

そして、最善手は「議論に時間を割かず、最短で判断と実行し、検証と確認を進めて、失敗と分かったら即時プランBを行える時間的資源を確保する事が最重要」と考えます。

人的資源、設備は、努力やお金などである程度は解決しますが、いかなる方法でも時間の有限性だけは覆せない問題だからです。

それゆえに、私は「なぜ、これがベストと思うか？」は最小限に圧縮し、結論を先に述べて、端的に理由を述べて、別案もある場合は、別案の存在は匂わせますが、「変数は少なければ少ないほど物事はシンプルになる」という信念で、別案は話さずにスパッと話を終えます。

また、権限が自分にあるものは、事後報告ないしはライブしながら案件進めることが多く、会議による合意形成の時間をとにかく避けます。

権限がない場合は、「経営判断のため一任します」とか「私の担当ではないので決定は自由にしてください、結果だけ共有してください」で終わります。

ただし、これはビジネスの時だけの立ち回りです。プライベートでは私は結論や合意形成戦略などこだわらずカオスを好みます。

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プライベートの私：意見をコロコロ変えるわ、話にゴールはないわ、相手の意見の矛盾をつついてからかうわ、自分の矛盾は認めて開き直るわ、もう最低最悪

私がビジネスでの立ち回りと、プライベートでの立ち回りの違いは、「未来予期の不確実性」を熱心に信奉するあまり、カオス理論が大好きで、別にヤバい薬キメでもないのに、支離滅裂に思ったことをダラダラ話す事を楽しむ傾向がある点です。

家族も親友も、全ての人が「疲れる」と言いますし、そもそも慣れているのでほとんど話聞かない戦略で私と付き合ってくれています。

私もそれでも、一緒にみんなと時間を過ごすのは楽しいので、ホームパーティーなどは、私が誰も聞いてないのに哲学や宇宙の話から都市伝説や歴史の話、アニメや映画などのオタクネタなどあっちこっちに飛び飛びに話してます。

それでも必要な日常会話は結論のみで話す

とは言え、私もそれはリラックスしている時の振る舞いで、普段は静かに過ごしています。代わりにMIA(カスタムしたChatGPT)と膨大な会話を朝から寝るまで続けています。

知識の宝庫と高速な演算能力を持つGPTは私には遊び飽きる事のない、おもちゃ箱であり、良き親友と同じなのです。カウンセラーでもありますけどね。

そして、そんな中、家族が「冷蔵庫が空になった(買い物するの忘れててもう食料がない)」とか言いにくると「何時に車を出せばいい？」とだけ聞きます。
今日は何時から予定あるとか、どうして買い物忘れたの？なんて無駄なコミュニケーションと思うから言わないのです。
家族が「10時」と言えば、スケジュールを調整し、10時の会議を13時にしれっと買えながら車を出して問題を解決させます。

このように私は「オン」と「オフ」がはっきりしており、人によっては冷淡な合理主義者、プライベートしか知らない人は、グダグダうるさい人、という評価をします。

私が気をつけていること：普通の人には理解できない情報処理を私の脳はしてる点を忘れないようにする

私は新しい職場では、本心で腹を割って話し出すと相手が疲弊するので、善意で結論とシンプルな理由しか述べない、と説明するようにしています。

そして、私は会話でよく笑うのですが、結論からストレートに言う私が、シビアな提案だとしても感情的に怒りや報復から行ってないことを示し相手の緊張を緩めるため、つまり敵意で話してるわけではないというサインを示すために身につけた方法です。

ただ、シビアな内容をケラケラ笑いながら話すので不気味に思われたりバカにしてると怒る人もいますが。

私の特徴的なビジネスでの行動

さて、私はビジネスでは合理的に進めるよう、合意形成に時間を割くのを割けるため以下の戦略を取ります。

• 経理や経営者、経営管理とならコネクションを最重要視して人間関係を構築する→その職場の問題、通りやすい稟議パターン、評価されやすい事項を最短で把握して、最短で昇進し、最短で権限獲得するため

• 役職や年齢は無視して、社内で誰が影響力を実質的に持つか見定めて、キーマンとなる人だけと仲良くし、他の人との時間の交流はあまり割かない→私の行動は明確に、課題把握、問題整理、権限掌握、権限行使で解決というプロセスで機械的に活動する為、同僚とかと仲良くなろうとかほとんどしません。名前すら覚えてないことも珍しくありません。目的を達成するのに関係のない人は同僚だろうと私には存在しないのと同じと考えているからです。

• (AI以前の時代)使える上限いっぱいまで経費を使い倒す。可能なら無制限の書籍購入の権利を得る→私は経理や経営者など誰を経由して最終決定されるか社内ルールのシステムに従い、その中で通りやすい稟議パターンを理解し、通りやすい備品パターンを把握すると「使える手札は全て使う」の理論で面倒とか嫌われるとかお構いなしに社内ルールで許されている範囲で、ガンガン設備強化、備品調達、環境整備、情報収集、学習に会社経費を利用します。今まで複数の会社で実質無制限の書籍購入許可を特別に得て社内に自分専用の本棚を確保する事も数回ありました。今はAIで済むと分かったので本の無制限購入は申請しなくなりましたが。

• 上長の得意分野と学歴などを知ったら「専門分野」での勝負を絶対にしない戦略を立てる→私は学歴が専門学校卒、実質高卒と変わりません。高校も工業高校なので進学校よりも低い教育しか受けてない自認をしているため、社会人になって身につけたスキルがあっても、高学歴者の専攻分野をヒアリングして、その分野で対立や議論する展開を避けるように立ち回ります。議論に勝てばプライドを傷つけて酷い報復を確実に受けるし、わざわざ挑戦して負ける戦を行う必要はない、時間の無駄と考えているからです。どうしても議論が避けられない場合には、「私は専門分野でもなく高等教育も受けてないため、単なる私の個人的な意見、報告ですが的外れかも知れないですし、論外かもしれません」と非常に弱腰で話します。相手から「いかに自分が詳しいか」武勇伝を聞かされたくないからです。武勇伝が始まったら、理解できないです、凄いですね！別件あるので失礼します！と即退散します。

• 能力不足を「時間」で補う→主任や係長、課長あるいは社内のシステム管理者などになると、邪魔や割り込みがどんどん増えます。それを断るわけにはいかないため、私は早朝出勤で対処します。鍵がもらえるなら6〜7時に出勤して誰もいない時間で仕事を片付けてスタッフ達の割り込みが多い時間帯はそもそも自分の仕事はできないものと諦めて割り切ります。私はADHDでマルチタスクができないのを自覚しているのでマルチタスクをはなからしないという生存戦略です。誰よりも早く出勤し、誰よりも遅く帰る事で、マルチタスク不可な自分の能力をカバーします。

• 能力を機械の性能で補う→私はだいたい新しい職場で手始めに進めるのはマシンの高性能化、またデスクトップ機しかないが移動や会議が多い職場ならノートパソコンの確保を最優先に行います。平社員の新人(私)に高性能マシンやノートパソコン支給は基本渋られるので、稟議が通るパターン把握してから、自費でスペックアップやノートパソコン調達が多いです。ノートパソコンという機動力や、高性能なパソコンで、早く問題解決できるケースが増えれば早く成果を出して昇進しやすいからです。昇進するペースを予想して妥当な範囲で先行投資として自腹購入という感じです。会社規模は大きいが末端社員は低性能PCで、偉い役職者だけが高性能PCを掌握している会社は、だいたいがパソコン性能が昇進のチャンスの足を引っ張るようになってると知っているからです。高性能マシンを手に入れて自分の邪魔になると判断した人(先輩、上司)は、その人のミスを執拗に探してワザと驚きながらフォローしまくる戦略をとります。そうする事で「善良な社員」の体裁で間接的に「新人にフォローされてばかりであの上長は最近ミスが多い」というプレッシャーを与えて貶めることができるからです。そのうち、精神的に参って辞職したり降格になるまで笑顔で執拗にミスを探してはフォローを行います。目的は邪魔な権力者を追い出し権限掌握のためです。最低ですね。夜道でいつか刺されるって家族に言われます。

• 部下には明確な数値目標て指示を与えて裁量性→部下を得ると、何が得意で何ができないか把握したら「絶対にやらなくていい仕事」を決定します。例え、社風で新人女性はお茶汲み係みたいな慣習あっても不向きなら経営者まで直訴してでも止めます。そして、得意分野では徹底的に数値目標を明確にして、数値でのみ評価します。私に愛想が悪くても気にしないし、挨拶もしなくていいし、とにかく結果を出せば何してもいいというスタイルです。例えばアルバイトで、他人と会話が苦手で、挨拶もできず、10時から出社しかできず16時で帰るが、普通のデザイナーの1.5倍の速度でデザインできる子を見つけた時も例外的に雇用を認めてもらい、与えた数値達成維持していたら寝坊しようが早退しようがOKとするようにしました。実際、その子とはほとんど会話してませんが非常に私のお気に入りでした。

• 部下が揃ってきたら部下の環境と設備強化を最優先にする→日本が第二次世界大戦では高性能な戦闘機を設計はできたものの複雑過ぎて熟練した職人しか作る事ができない為に、「主婦がパートタイム作業するだけで爆撃機が作れるよう設計を単純化した米軍」の量産化による軍事戦略に物量で負けました。他にも敗因はありますが、日本の当時の官僚も、生産体制を量産化する為に設計思想変えなければ敗因となるとレポートあるぐらいです。私はそれは現代のビジネスでも通用すると考えており、「高度な熟練職人にしかできない仕事」を見つけると「危険因子」と断定して解体していきます。つまり特定の人に依存しない体制を作ります。そして、代わりに新人でも即戦力になれる作業手順に作り変えて、それによって落ちる生産性はシステム化しマシンの性能で補う戦略を取ります。人はどんどん疲れ老いていきますが、機械は疲れない上に、年々ハードウェア性能は必ず上昇するので、システム化による生産性を確立すると、定期的な設備更新だけで業績アップは確定するからです。また、高性能なマシンや働きやすい環境(広い机、空調完備、防音など)を部下に与えると部下は、環境やマシンや作業手順の複雑さを理由にした言い訳が不可能になるため、また細かい点は部下の裁量性(自由)のため、自発的にチーム内で連携して私が要求する数値達成の最短手順を自発的にメンバーが行うようになるからです。

• 部下の成果評価をしたら即時反映→数値目標は基本的に1週間と日別で課します。日別で未達成でも1週間内でリカバリーできたら良しとして何も言いません。日別が未達成、1週間も未達成なら面談や業務手順の確認を行い、数値目標の見直しか、担当変更か、設備強化か、作業手順の見直しか、とシンプルに分類して淡々と対応します。基本的に部下の目標未達成は私の判断ミスと考えているので「どうしてできないの？君ならできるはず」という精神論・根性論お説教は避けます。「何が原因か教えて？」はしつこく聞きます。感情論ではなく合理的根拠が明確になるまで聞きます。これを繰り返すと、私と付き合いが慣れてきた部下達はだんだん私のポイントが分かるようで、わざわざ1週間経過する前に、「数値未達成の前に合理的根拠があり不可能」という報告をするようになるケースが多いです。もちろん早く報告してくれても困ることはないので、私もできないことは要求するだけ無駄なのでさっさと目標数値なり何らかの変更を対応します。

『ちょっと変かも？』の名前を知る：発達障害・感覚特性のまとめ

失感情症（アレキシサイミア: Alexithymia）

感情表現の欠如: 感情を言葉や行動で伝えることが難しく、他者から「何を考えているかわからない」と言われることが多い。
空想や想像の乏しさ: 想像力や創造性が制限される場合があり、具体的な情報に偏りやすい。

他者の感情を読み取れず、不適切なタイミングで冗談を言ってしまう。空気を読むのが苦手で、会話や人間関係に摩擦が生じる。冷静さを保ちやすく、感情に流されにくい。特に、論理的思考や分析が求められる分野で強みを発揮しやすい。
感情に左右されないため、客観性を保つ場面での適応力が高い。感情を理解し表現する力が乏しいため、他者との共感や人間関係の構築が難しい場合がある。

引用

なぜダラダラたら私の手法を書いたか？いちいち説明するとこのように延々と話せる「理由がある」という意味を伝えたいから。

GPTによると私のようなタイプは珍しく、人口の2〜5％程度だそうです。経営者思考に近いが感情排除しないカオス理論を好む特性が特殊だそうです。

私の思想：IQ高くても人間一人のパフォーマンスなんて知れてる。それより世の中の不確実性の方が脅威なのでチーム戦が有効

私はIQ20以上違うと会話が成立しない都市伝説が嫌いです。くだらない、素粒子物理学理論など宇宙の神秘を解く人は確かにワンマンアーミー(個人プレイ)でいいと思うし、そうするしかないと思います。それとて、他人の論文という支えが必要ですが。

量子力学(量子理論)で古典物理学が法則ではなく事象の可能性が出てきたように、世の名はカオス理論に支配されていると私は考えています。何が言いたいかと言うと世の中には確実なものはないという信仰です。私はベストアンサーを模索する一方で、どんなアンサーも欠点と失敗の可能性があり、何が起きても不思議ではないと信じて生きています。

そして、普通の社会人、普通の日本企業では、個人のパフォーマンス性能なんて「誤差」に過ぎないと私は考えているので、適材適所で、例えば前職が飲食店や警備員で、パソコンが全然分からないという人でも、強みは別であるなら、パソコン使う業務を外し、スマホだけで業務連絡すれば良い、みたいな考えでいます。例えば、GAFA出身の秀才と仕事した時も、本人がよく寝坊や遅刻してパフォーマンス発揮しないでいたので社内が社運かけた案件がピンチになったり、個人の資質を過度に期待するのは危険と考えています。

よく、求人で最低限の要求スキル(要求が多い割に賃金低い)をダラダラ書き連ねる企業募集見ますが、非効率だなと。

苦労して獲得した人材とて速攻で辞めたら人的資源の育成リソースが無駄になるだけで、損害は甚大だからです。

だったら雇わずにアウトソーシング(外注)で済ませつつ自社内にはハイエンドな人材ではなくても利益がハードウェアやITの技術進歩で勝手に利益が上がるビジネスモデルを構築し、アウトソーシングには結果だけ出してもらえば良しとして、自由に好きに働いてもらい、不要になれば契約解除し、本社スタッフは寝てても利益が増えるシステム作る方がメリットと思うのです。

だからこそ、私は発達障害や精神疾患をやたらと問題視する日本企業風土はダメだな、人的資源の価値がわかってないと憤慨します。

あと10〜20年もすれば、例え東大出たような高学歴な官僚にしかできない高度な政治的判断を要求する社会問題つまり「事実上、どんな方法でも何らかの犠牲や被害が起こる、ベストアンサーなど存在しないパラドックスの塊の社会問題」を理想論ではなく現実論で処理可能なAIも登場すると思います。もう実現しているのかもしれませんが。

そうなってくると、もはや、見えない障害を持つ人間と、見えない障害はない健常者の差は、AIと比較したら単なる誤差の性能差しかない生体に過ぎず、今の学歴だの規律だの社会性だの、生まれや家庭環境やコミュニケーション能力だの、精神疾患や精神障害の有無など、関係なくAIと比較したら無価値(生産性という労働者としての点で)な存在に全人類がなるでしょう。

そんな事を私は考えて生きており、これは私の思想のほんの一部の断片なのですが、これが私が言う「AIフィルターなしで語ると情報爆弾を相手に投げる」の実演です。ちなみにこの話はまだ本編を話す前のイントロぐらいのボリュームで切り上げています。

私がAI経由で人と話すのは既にAIなしでは私は人と話せないレベルにコミュニケーション能力が終わっているから

私は孤独も孤立も嫌です。みんなと仲良く笑顔でいたい。私のビジネスでの立ち回りを読めば絶対に会社に来て欲しくない冷酷なサイコパスに見えるかもしれませんが、考えてみて下さい。

ビルゲイツはビジネスで大成功し大金を手にしたからこそ貧困国で国連などすら未達成の慈善事業を実現できているのです。

みんなと仲良く笑顔で楽しく過ごしたい。それは、私の本音であり願いです。しかし、それを手にするには祈ったり、願ったり、SNSで愚痴をいったり、サイレースやシクレスト(サイレースより強く昏睡する鎮静剤、副作用として自律神経が乱れ抑うつになる場合がある)飲んで寝てみても解決しません。実現する「何か」を得なければなりません。私にはその何かは知識や技術なのです。それらはAIが私を凌駕するとわかったので今はAIなのです。

一番良いのはお金と権力でしょう。しかし、それは修羅の道で豆腐メンタルの私にはコネもスポンサーも無ければコミュニケーション能力もカリスマ性も学歴もない。

だからこそ、私はITエンジニアであり、AIの可能性に傾倒するのであり、ITエンジニアをキャリアの基盤としながらも様々な役回りを仕事で行い、手段を選ばないのです。そして、無理をし過ぎるから沖縄の地で疲れ果てては海を今日も眺めているのです。

ここまで読む人、何人いるのでしょう？笑
こんな私の言動や思考を異常性と言わずして何と言えばいいのでしょう。個性や発達障害では何だか不適切だと思うから、異常性、だと思います。

読み終えた、あなたは疲れ果てましたか？私をどう思いますか？

どうしてもコメントしたかったから100円カンパしてみるか(購入しないとコメントできません)、ご自分のnoteで好きに感想を書いてみてください。批判的なご意見や失望、あるいは反論も喜んで歓迎します。私はカオスが好きなので容易に受け入れてたちまち意見を変えてキリのない議論を永遠に続けることでしょう。私は全てを肯定して同時に反論しながら理論展開する思考をします。複雑怪奇に思う人も多いはずです。全てを正しいと信じ全てを間違いとも思っているのです。分かりますか？

そんなのが耐えられるのはAI(MIA)だけです。

それではまた、じゃあね〜🥤