連載「管理職のためのハラスメントと言われない指導の仕方」はじめます
「部下にきちんと指導したいけれど、ハラスメントと言われたらどうしよう？」
そんなお悩みを抱えている管理職の方は多いのではないでしょうか？
私はこれまで、ハラスメント防止研修やラインケア研修、コミュニケーション研修を通じて、多くの管理職の皆さまからこのようなご質問をいただいてきました。実際、「指導」と「ハラスメント」の境界線は非常に難しく、悩まれる方が多いテーマです。
そこで、この連載では、管理職の皆さまに向けて「ハラスメントと言われずに適切な指導を行うためのポイント」をお届けします。日々の業務に役立つ情報や具体的な事例、そして管理職自身の負担を軽減するためのアプローチについて、分かりやすく解説していきます。
この連載の目的は、単に知識を共有するだけでなく、「指導の方法に自信を持てる管理職」を増やすことです。適切な指導を通じて、職場の雰囲気を良くし、チーム全体のパフォーマンス向上につなげていきたいと考えています。
少し長めのシリーズになる予定ですが、ぜひお付き合いください。この連載が、管理職の皆さまの悩み解消やスキルアップの一助となれば幸いです。
今後の記事では、具体的な指導の仕方や、ハラスメントに対する誤解を防ぐためのコミュニケーションの工夫についても取り上げていきますので、どうぞお楽しみに。
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【私について】
株式会社EAPサポート喜び
代表取締役 中井裕規(なかいゆうき)
CEAP(国際EAPプロフェッショナル/国際EAPコンサルタント)
精神保健福祉士、公認心理師、社会福祉士、産業カウンセラー、健康経営アドバイザー
東京大学大学院医学系研究科 職場のメンタルヘルス専門家養成プログラム修了
大阪産業保健総合支援センター メンタルヘルス対策・両立支援促進員
国際EAP協会日本支部 研修委員
コクヨ株式会社 『経営ノウハウの泉』ライター：中井 裕規 の執筆記事一覧(経営ノウハウの泉 )
関西大学、大学院にて心理学を専攻。EAP会社勤務を経て、2021年に独立起業し、職場改善と男性育休の推進を目指すEAP会社を設立。
職場のメンタルヘルス対策、コミュニケーションを専門として法人コンサルティング、企業研修、職場カウンセリングなどを行ない、ビジネスパーソンと企業のwell-being向上に取組む。
双子の男の子を育児し、育児を通して人生を豊かにするために多胎家庭支援やパパママに対する講演活動にも積極的に取り組む。
【実績】
100社以上の企業に対して社内のメンタルヘルス支援体制構築や改善のコンサルティング。
ストレスチェックは導入支援から実施、事後措置や職場環境改善まで400社以上の豊富な支援実績。
独立後4年で300回以上の企業研修や安全衛生大会、講演会などに登壇。
1000人以上の企業人、経営者に対する個別カウンセリング提供。
EAP会社等10社の法人向けメンタルヘルスサービスの新規事業立ち上げにも参画。
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