【2308022_MSCメルマガ】リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス｜第8回HRテクノロジー大賞採用部門優秀賞受賞
１．【コラム】リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス
MSC/DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023調査によると、重要な役割を担うリーダーが不足しており、パンデミック以降、人材の供給体制は回復していないことが示されています。
本調査で、自社は人材の供給体制に優れていると回答した組織はわずか12％でした。この数値を2011年と比較してみると、33％減少しています。
このことから、組織は重要なリーダー職を充足する準備に、非常に苦心していることが明白です。重要なのは、優れたリーダーシップ・パイプラインの構築は、容易ではないということです。
本コラムでは、実際にお客様が直面している課題を取り上げ、成功している組織と苦心している組織の明暗を分ける重要な取り組みについて紹介します。
■主な内容
- リーダーシップ・パイプラインの脆弱化
- リーダーシップ・パイプライン戦略の何が変わるのか？
- 人材供給体制を強化するための5つのベストプラクティス
- 3つの重要なリーダーシップ・スキル
- 人材供給体制が優れている組織のメリット
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２．第8回HRテクノロジー大賞！採用部門優秀賞受賞
このたび、弊社が開発した欲しい人材を効率的に採用する「タレント・セレクション・エコシステムズ」が、「第8回 HRテクノロジー大賞」 において、
「採用サービス部門優秀賞」を受賞しました。
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３．会社概要
会社名：株式会社マネジメントサービスセンター
創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円
事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント
