#30 【MSCラジオ】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（2/2）
マネジメントサービスセンター（MSC）
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🚩【MSCラジオ】#29 経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（1/2）
https://note.com/msc_ms/n/n6f8506648519?magazine_key=mc02585a9a086
🚩【MSCコラム】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには
https://www.msc-net.co.jp/column-071422/
🚩【note】にて閲覧される方はこちら！
https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371
「確かに、今は例年よりも離職率が高くなっており、私たちは大きな打撃を受けています。
第1四半期には、前途有望な社員が何人も退職しました。重要な人材が流出しており、その補充ができない状況です。
いったいどうしたらよいのでしょうか？」 このことは「大退職（Great Resignation）」と呼ばれる今、まさに離職に悩む人事担当者からよく聞かれることです。経営幹部が人材に関する効果的な議論を行っていないことが多く、深刻な離職問題への対応に苦労しているようです。
MSC／DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査でも示されていますが、CEOや人事が今、人材について苦心していることは明白です。The Conference Boardの最新レポートでも、「人材の獲得と定着が世界中のCEOの最優先事項である」ことが言及されています。
🚩続きはこちら！
🔵経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには
https://www.msc-net.co.jp/column-071422/
---------------------------------------------------------
🔶【目次】
１．「人材の獲得と定着」は世界中の経営幹部が直面する喫緊の課題
２．人材に関する議論を効果的に行うための重要な要素
①ポイント1: 人材に関する議論を意図的に行う
②ポイント2: ハイポテンシャルとは何かを定義する
③ポイント3: データを活用して、人材に関する議論の準備を行う
④ポイント4：対話のための適切な口調（トーン）と期待値を設定する
⑤ポイント5: 人材に関する議論に基づく目標と能力開発計画の作成
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🎉経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには
https://www.msc-net.co.jp/column-071422/
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🎉おすすめソリューション
🔵経営幹部向け人材アセスメント～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）
https://www.msc-net.co.jp/service/eac/
🔵【多言語対応】オンライン360度評価人材アセスメント～リーダーシップ・ミラー®（LM）
https://www.msc-net.co.jp/service/lm/
🔶他のプラットフォームでお聞きしたい場合
🔵【Apple Podcast】https://onl.sc/4XkDFWC
🔵【Spotify】https://onl.sc/aYpiHUW
🔵【Amazon】https://onl.sc/6LKUpFR
🔵【note】https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086
🔵【YouTube】https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8
🔶オンライン商談予約はこちら！
https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2
🔶無料トライアルはこちら！
https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw
🔶お問い合わせはこちら！
https://www.msc-net.co.jp/contact/
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
HP：https://www.msc-net.co.jp/
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
🔶【お問い合わせ先】
株式会社マネジメントサービスセンター
営業本部
sales_support@msc-net.co.jp
🔶【SNS】
■note https://note.com/msc_ms
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■anchor（ラジオ）https://anchor.fm/management-service-center
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２．人材に関する議論を効果的に行うための重要な要素
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