🔶【MSCコラム】上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察
https://www.msc-net.co.jp/column-20230919/
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マッキンゼーは、ミドル・マネジャー（上級管理職）を「組織の最高経営幹部（Cレベル）のメンバーではなく、一人以上の部下のいる人を管理する人」と定義しています。こうしたリーダーの成否は、パーソナリティ（性格）が左右します。しかし、多くの場合、彼らは自分の個人的な影響力に気づいていません。だからこそ、性格に関する洞察は、彼らの窮地を救うことになるのです。

私は最近、上級管理職を対象とした「EQを高める」コースをオブザーブしました。リーダーは、

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🔵上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察
https://note.com/msc_ms/n/n609a9f974b35
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🟠目次
１．上級管理職としての成功の成否を左右する個人の影響力
２．上級管理職が自身の性格特性を把握しなければならない理由
３．すべての性格診断が同じように作られているわけではない
４．上級管理職が個人の影響力を把握するためのベストプラクティス
５．上級管理職が自身の影響力を理解することが、組織文化を変える
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