苦戦する経営幹部と結果を出す経営幹部の間で差を生む秘密のスキルとは
経営幹部の育成における脆弱性の認識は、組織の成功に不可欠な要素です。
脆弱性を受け入れることは、強力なリーダーシップの特質であり、信頼と共感を構築する上で重要な役割を果たします。脆弱性を示すことで、幹部は自らの弱点や誤りを認め、チームの前でこれらを共有することによって、オープンで誠実なコミュニケーションの文化を醸成します。
これは、チームメンバーが自信を持って意見やアイデアを表現し、創造的な解決策を提案する環境を作り出します。また、脆弱性を認めることは、幹部自身の自己認識と成長にも寄与し、逆境や挑戦に対してより柔軟かつ適応力のあるアプローチを可能にします。
経営幹部育成において脆弱性を重視することは、より協調的で、包摂的な組織文化を促進し、組織全体のレジリエンスと効果的な問題解決能力を高めるための鍵となります。
１．経営幹部にとっての脆弱性とはどのようなものか？
悲観的な姿勢：「どう考えても、それが可能だとは思えません。」
過度な自己卑下：「技術のことになると、私は完全に無能です。」
これは私にとって新しい分野ですので、 共に学んでいく必要があります。
あなたたちはこの分野の専門家です。あなたたちから学び、その知識を 活かして、私たちを正しい方向へ導く支援をお願いしたいと考えています。
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４．会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
