社歴とパフォーマンスだけで登用の意思決定をしていませんか？

2023年1月5日 15:09

失敗しない２つの観点で、選抜の成功率を高める支援をします

▼日本人材ニュース
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人は専門知識と経験で採用され、能力と個人特性で離職するとよく言われています。リーダーとしての素養のない人材を登用すると、本人だけでなく、チーム全体の仕事の生産性やモチベーションにも大きく影響を及ぼします。

急激に変化する環境において、ビジネスを成功に導く人材を起用し、適所適材を実現するためには、候補者のコンピテンシーだけでなく、リーダーとして不可欠な個人特性も見極めることが重要です。

株式会社マネジメントサービスセンターは、50年以上の研究とアセスメントの実績を礎に、次世代を担うリーダーを、「準備度」と「成長可能性」の2つの観点から診断する手法を確立しました。これにより、効率的かつ的確に次世代を担う人材の能力を可視化し、選抜や配置、育成計画の立案に活かすことができます。私たちは、変化の激しい時代において、組織の未来を成功に導いていけるリーダーの早期発掘と育成の加速化を全力で支援しています。

１．マネジメントサービスセンター（MSC）が選ばれる理由

①デジタル

オンラインによるアセスメントとリーダーシップ開発プログラム

②アセスメント

延べ80万人以上のデータと行動科学に基づくサービス

③グローバル

米国DDI社との50年以上のパートナーシップ

２．マネジメントサービスセンター（MSC）の実績

①アセスメント実績

年間実施数： 2,352 回
年間受講者数：29,152人

※2020年4月～2022年3月の実績に基づいています。

②受賞

HRテクノロジー大賞　ラーニングサービス部門　優秀賞受賞

③実績例

過去50年以上、延べ150万人以上の育成を支援
顧客の80%は継続利用
DDIと協働で、93カ国にサービスを提供

２．次世代リーダーの適性を「準備度」と「成長可能性」から診断～投資効果の高い選抜・育成を実現します。

MSCでは、世界で成功するリーダーの行動研究を基に開発されたアセスメントを組み合わせて準備度と成長可能性のデータを収集し、次世代リーダーを効率的かつ正確に絞り込むことで、投資対効果の高い育成を実現します。

①投資効果の高いアセスメントの特長

１．リアルな職務体験
臨場感のあるシミュレーション演習を通して、求められるスキルの準備度を診断

２．2つの側面から診断
コンピテンシーと個人特性の診断により、開発が容易／困難なコンピテンシーを特定

３．多言語・グローバル基準で診断
10言語に対応しており、世界中の人材を対象に同基準でアセスメントを実施

４．人的資本データの可視化
公正で客観的な人的資本データは、将来を担うリーダーの配置の最適化や、個人の能力開発の立案に活用

②サクセス・プロフィール

個人の能力や資質を客観的に評価し、どこにどのような人材がいるかを把握しておくことは人事の大きなミッションです。さまざまなリーディングカンパニーの人材評価に精通しているMSCは、組織のニーズに合わせたアセスメントソリューションを提供します。

リーダーシップ・パイプライン上の必要な人材要件（サクセス・プロフィール）を明確にし、適切に設計・実施するアセスメントは、客観性の高い人材データを経営・人事部門に提供できるだけでなく、参加者への個人レポートの提供やフィードバック面談の実施によって、結果の受容度の向上、およびその後の能力開発に向けた高い動機付けを可能とします。

③データに基づく人材戦略の立案

準備度と成長可能性の２つの診断結果を組み合わせることによって、貴社のリーダーの準備度と成長可能性を可視化し、的確かつ効率的に選抜の判断や能力開発すべき項目の特定にご活用いただけます。

■提供データ

🔵受講者向け
・受講者用フィードバックレポート　
・レポートの読み方ガイド
・コンピテンシー別能力開発ガイド

🔵経営・人事部門向け
・上司用レポート（採用／選抜用、能力開発用）
・アセスメント結果の一覧表
・コンピテンシーと個人特性の評価データ