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試行錯誤のなんじゃらほい

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組織構造論入門

外注は組織構造がいびつになるなぜ外部に発注するかというと、リソースの融通を利かせたいからです。自社でリソースを抱えずに外に発注すると、欲しいときにそのリソースが確保できる。それが大きい目的なんです。
そうすると、外の会社さんに作ってもらってる間は別の企画をやろうとなり、1人の社員が2つも3つもプロジェクトを兼務することになるんですよね。どちらかというと、先ほどのようなチームの構造ではなく、いかに1

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ブルーピリオドという漫画を読んだ。そして考えた金属加工とのアナロジー

ブルーピリオドという漫画を読んだ。そして考えた金属加工とのアナロジー

渋谷の朝のあの空気感が好きだと話していたら
友人たちから薦められて、ブルーピリオドという漫画を読んだ。

ブルーピリオドの主人公が見ている世界って、なんかいつぞやに、金属加工に凝ってた時の世界に似てるのかもと思った。
金属加工って人の性格が出るし、緻密に設計して、どこまで美しく削るか、ヤスるのかにこだわって細部まで納得できるまで辞めていないかどうか、その出来上がりを見て、金属表面の滑らかさに納得が

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もう諦めていたのに、夏はもう一度力を取り戻した。

夏は、だんだんと短くなる日に凝り固まったように輝く。

雲もなく焼きつく太陽を誇り顔に。

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フリーランスにおける売上のセグメント

フリーランスにおける売上のセグメント

フリーランスとして安定的に仕事をしていくには、まずは売上が安定することが必要不可欠になってくる。
そこで、売上を3種類に分けて調整することで、必要以上の負荷をかけずに売上の安定が可能になるという話を書いてみたいと思う。

セグメント分けするのは、「ベーシックインカム層」「収益層」「投資層」の3つ。
元々は以下の書籍から着想を得た。

ベーシックインカム層報酬の金額が低くても、安定していてずっと継続

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