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はたけやま

#コラム

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「コンサルタント」という言葉によって首を絞められている若手社員に伝えたい話

今の会社で働き始めて２年と半年が経った頃の話。

これまで８人いた社員が、一気に４人になった。それぞれやりたいことを見出して、私たちから離れていった。そして、それと同時に、私は社長の次に年長の社員となった。

社長と私の経験値と力量は雲泥の差。社長は今の事業を15年近く経験しており、まさに「コンサルタント」となっていた。一方私は、まだお客さんに見積を出して「新しいことをやっていきましょう！」みたい

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コンサルタントをアップデートする

最初から「コンサルタント」を目指して、今の会社に入ったわけではなかった。「コンサルタント」って何かわからなかったし、そもそも「課題解決」は仕事の本質だから、そんなこと言ったら全ての職種が「コンサルタント」なのではないかと思っていた。

でも、丸3年、「新卒採用コンサルタント」の卵として働いてきて、「コンサルタント」のイメージが変わってきた。そして、この新しい「コンサルタント」のイメージを広めていき

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やさしさに包まれたなら

今日は全社員で会社の方向性を議論したり、近況報告をし合う会議があった。私の会社は現在6名しかいないため、全社員で会議をすることはとても簡単なことである。

その後は、恒例となっている全社ご飯。会社の休憩室にお惣菜を持ち寄ってご飯を食べる。食べながら爆笑し合ったり、真剣な話をしたりする。

今の会社の仲間が大好きだ。そんなことを、私だけでなくみんながそう思っている。言わなくても、その気持ちが感じられ

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