長野にUターンして上場企業をつくる話

農家のセガレが地元に戻って上場企業をつくる話です。地元に戻っても仕事が、、、ないなんて嘆かないで、いっそのこと事業をつくって、自分以外にも戻りたいなぁと思っている人を仲間に加え…

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運営しているクリエイター: 児玉光史

#ベンチャー

待てる社会をつくる

会社の目指すところとして「待てる社会」を掲げている。地元エナジーが満タンになるとどんな社…

児玉光史

2年前

会議に招集するか迷ったら声をかけないに挑戦

会議に誰を招集するかはなかなか難しい。会社としては主題の方針でやっていきたい。

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児玉光史

2年前

行動指針_2022年下期をつくりました

この度、行動指針_2022年下期をつくりました。3ヶ月ぐらいかかった。経緯としては、2022年度…

児玉光史

2年前

社長元気で暇がいい？

新年があけて、会社がスタートして2日目だが、想定外のことも発生して、前途多難というか、今…

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児玉光史

4年前

脱タイピング（1101文字）

脱タイピング。 2021年はタイピングしない。仕事に必要なタイピングはメンバーにやってもらう…

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児玉光史

4年前

「地域産品」×「法人ギフト」は伸びている

地域産品の贈答流通量を増やしたいわけですが、今年度の売上が1.8億ぐらい。5年後48億なので、…

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児玉光史

4年前

売上を大きくするのはなぜか？

1061文字、3分弱で読めます。売上を大きくするのはなぜか？なかなか難しい問いである。大きくすることに意味があるのか。「やってみたいから」というのはあるんだけど、果たしてやってみたいからといって、やっていいのだろうか？この問いを考えるには、まず、”売上”について自分なりの解釈を育てていく必要がありそうだ。

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社長の個人技が担っていた採用を、会社でやっていく段階

またしても当たり前なことを書いていますが、、、組織が小さい頃は、経営者がやるしかないわけ…

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児玉光史

4年前

コテンラジオの法人サポーター制度から企業の応援消費を考える（1914文字）

いろいろ考えてみましたが、特に結論まではたどり着いていません。これからも事業をやりながら…

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児玉光史

4年前

”食を送る”エンタメの記事を読んで

本稿ではその変化の一つとして、「食を送る」という楽しみ方の新しい形が様々なフィールドに生…

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児玉光史

4年前

メンバーが15名を超えて、コミュニケーション総数が増えてきている

全体会議なるものを開催した。メンバーが10名を超えるあたりから、マネジメント（と言えるほ…

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児玉光史

4年前

贈与を実践して考える

うちは「ギフト」を販売しているけど、私自身がそんなにギフトを贈ったことがない。今までもプ…

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児玉光史

4年前

余った野菜をギフトで流通させるには

京都の西喜商店（八百屋）の近藤ちゃんのツイート。飲食店が店を開かないから、本来、飲食店に…

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児玉光史

4年前

創業者の原体験を組織で共有する

私の原体験はこのnoteにも書いていますが、「暇」が原体験です。暇というと、あまり良くない単語として捉えられがちですし、幼少期の私にとっては恐ろしいものではあるんですが、今となっては暇があったからこそ、今があると思ったりしています。「暇」「退屈」に関して新しい視点を得ることができたのは、この本によるところです。 https://www.amazon.co.jp/dp/4778314379/ref=cm_sw_r_tw_dp_VMubGbNK9WT4Q （あれ、サムネイ

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