ケーススタディ～優秀なメンバーを部下に持った時にマネジャーが考えるべきこと #171-420

ケーススタディ～優秀なメンバーを部下に持った時にマネジャーが考えるべきことということで今回は情報提供させていただければと思います。

さて皆様のメンバーの中にも、いろんなタイプの方もいらっしゃると思うんですけども、そんな中でも優秀なメンバーがいた時に、私達マネジャーとしてどうすべきか、そんなところを今回は情報提供させていただければと思います。

組織での優秀な人材とは？

まず職場における優秀な人材とはどんなタイプの人なのかということです。一般的には財産の財を使って人財という風に言われたりしますけれども、大きく２点あるかなと思います。一点目、会社や組織の中長期的戦略を意識をして高い成果が出せる人。ですから、目先のことだけではなく、中長期的な視点で会社を見て、成果が出せる人、こんなところが一つ目かなということです。それから二つ目、将来的に上司、すなわち私たちですけれども、私たちの後継者になれる人です。ですから、次のマネジャーになれる人という風に捉えていただければ宜しいかなと思います。