こんにちは！ 自分の日々の仕事や考えたことを記録していきたいと思います。 今回は最初なので、当社の成り立ちについて少し触れます。 メディフォンが生まれた背景 当社は医療領域の課題解決に取り組むスタートアップです。 「医療から多様な社会をつくること」を目指しています。 株式会社としては６年目、プロダクトとしては10年目になりました。 期間のずれがあります。背景について、少し説明したいと思います。 https://corp.mediphone.jp/mymediphone/
当社はmediPhoneとmedimentという2つのプロダクトをつくり運営している100名程度の組織ですが、最近つくづく感じていることがあります。 プロダクトと組織は変えられるがカルチャーだけはあとから変えるのが極めてむずかしい ということを。 当社の事業規模であれば、という前提で。カルチャーは後戻りできないものなのだなと今のフェーズで身をもって感じています。前職でカルチャーカルチャーと聞いていたせいか自然と創業時からカルチャーは事業の大切な要素と考えてきましたが、今
プロダクトリリース後３年を迎えたクラウド健康管理mediment🎊 ※振り返りの記事 https://note.com/mayumi_sawada/n/nbc135e7900a0 思い返せば、T2D3で成長軌道に入る前の立ち上げフェーズではポイントとなる転換点が２つあったように思います。２つ目の転換点について。 ※１つ目の転換点についての投稿「BtoB医療SaaSプロダクトが急成長する転換点はなんだったか①「チームが信じる力を獲得する」」 デザインは知らん当社のCTOは学
プロダクトリリース後３年を迎えたクラウド健康管理mediment🎊 ※振り返りの記事 https://note.com/mayumi_sawada/n/nbc135e7900a0 思い返せば、T2D3で成長軌道に入る前の立ち上げフェーズではポイントとなる転換点が２つあったように思います。１つ目の転換点について。 信念が試されるフェーズプロダクトVersion.1を必死で作り上げる日々、小さな営業チームは必至でプリセールスをしてお客様にビジョンを伝えていた頃の話。 リーン
2021年のリリースから3周年なんとも嬉しい記念日です🎉 https://mediment.jp/ コロナ禍にいくつかの企業や大学から産業医面談の通訳に対応してもらえないかと問い合わせいただいたことがきっかけで、多言語化に加え、DX化に課題があることを確信した産業医療の領域。プロダクトVersion.1を二年かけて完成し、今は更なる高みを目指して組織一丸となり頑張っています。 二回目の生みの苦しみクラウド健康管理mediment(メディメント)は当社にとって、外国人医療
仕事でもプライベートでも 大切だと思っていること。 人生でしっかりと関わることのできる人の数は 本当に限られているなぁと思う。 人生は短いようで長いから とてつもなく沢山の人に出会う気もするけれど、 二人でしっかりと「対話」をするほど親密な人というのは きっと頑張れば数え切れるほどだと思う。 私は仕事においてもプライベートにおいても 比較的多くの人と会って話すことが多い方だと思うけれど それでも二人でしっかり「対話」する機会がある人というのは限られる。 家族、会社の仲間
※前回までの話（創業第一話）はこちら https://note.com/mayumi_sawada/n/na6ae356daa38 BtoH（医療機関）での浸透の難しさ医療機関に対して利用を浸透させていく中では苦労の連続でした。 医療機関Ａさん（電話に対応くださるだけでも感謝していたのですが）：「医療通訳？なに、それ？」 私「外国人患者さんが来院された時に・・・」 Ａさん「あーうち外国人は10年くらい前に一回来たことあるだけだから」 こんな感じで、まだまだ外国人患者受入
愛犬のフラフィーです。まだ赤ちゃんなのと、性格が外交的過ぎて人にも犬にも全力で寄っていくため、散歩中必至で押さえつける日々です(;^_^A
こちらからご覧ください😊
