介護事業の起業で失敗したくない方へ　〜私の失敗からの教訓を余すところなくお伝えします〜

こんにちは！

これから介護事業を起業したいと考えている方へ、この記事では、私が経験した失敗や教訓をお伝えしたいと思います。

高齢化率のピークと介護事業のニーズ

介護事業は、社会的にも重要なビジネスであり、高齢化が進む現代においてますます需要が高まっています。

今後の日本の高齢化のピークは2040年頃と予測されています。

この時期には、団塊の世代（1947年から1949年に生まれた世代）がすべて85歳以上となり、日本の高齢化率（65歳以上の人口が全人口に占める割合）が約35％に達するとされています。
これは、3人に1人が65歳以上の高齢者となることを意味します。

その後、高齢化率は高止まりしつつ、人口の自然減少も進むため、総人口の減少と高齢者の割合が高い状態が続くと予測されています。

このピークに向けて、介護や医療、年金などの社会保障制度に対する負担がさらに増えることが予想されており、社会全体としての高齢化対応がますます重要になっていくと言えるでしょう。

今後の高齢化のピークへ向けて、社会全体としての高齢化対応がますます重要であり、介護事業のニーズはますます高まっていくと言えるでしょう。

しかし、介護事業を成功させるには、思っている以上に多くの課題や壁が待ち構えています。

特に、起業の初期段階でどのように経営の基盤を作るかが、事業の成否を大きく左右します。

また、近年はニーズの高まりから介護事業に参入する方が増えており、競合に負けない経営が必要となってきます。

私はこれまで、介護事業を経営して今年で11年になります。

これまでに立ち上げた事業は、

• リハビリ特化型デイサービス

• 訪問看護ステーション

• 居宅介護支援事業所

• 相談支援事業所

• 居宅訪問型児童発達支援事業所

• 定期巡回・随時対応型訪問介護看護事業所

• 自費リハビリフィットネス事業

の7事業になります。

その経営の中で、数々の成功や失敗を通じて多くの学びを得てきました。

その中で、起業の際に「これを知っていたら、もっとスムーズにいったのに」と後悔したことが何度もありました。

今回の有料記事では、そんな私自身の失敗談やそこから得た具体的な対策、アドバイスを余すところなくお伝えしたいと思っています。

なぜ、あなたにこの記事が必要なのか？

「介護事業を立ち上げたい！」という熱意があれば、すぐにでも事業を始めたいと思うかもしれません。

しかし、情熱だけでは乗り越えられない課題がたくさんあります。

特に、スタッフ管理や資金繰り、利用者対応といった具体的な問題に直面することで、最初の一歩が失敗に終わるケースも少なくありません。

例えば、私が初めて介護事業を立ち上げたとき、最初に直面したのは「モンスター従業員」の存在です。

彼らは、現場の雰囲気を壊し、他のスタッフに悪影響を与えるだけでなく、私自身も精神的に疲弊させました。

初期段階で彼らに適切な対応ができていれば、事業の運営ももっとスムーズだったでしょう。

そして次に、「黒字倒産」の危機に瀕したこともあります。

帳簿上では黒字なのに、手元に現金がない…これは事業を始めたばかりの私にとっては大きなショックでした。

なぜそんなことが起きるのか？そしてそれを防ぐための具体的な対策は？ これについても、有料記事で詳しくお話ししています。

また、銀行との付き合い方についても、多くの方が見落としがちです。

銀行は「晴れた日に傘を貸し、雨の日に取り上げる」とよく言われますが、これには深い意味があります。

この言葉の本質を理解していないと、いざ資金が必要な時に銀行に助けてもらえない、という事態に直面してしまいます。

有料記事で得られる知識と教訓

この有料記事では、あなたがこれから介護事業を始めるにあたって、必要な知識と具体的な対策をお伝えします。

以下の各章では、私が直面した課題や、それに対する解決策を具体的に解説しています。

第1章：モンスター従業員の対応で疲弊しないために絶対に準備しておくべきこと

起業初期に最も厄介な問題のひとつが「モンスター従業員」です。

彼らは職場の雰囲気を悪化させ、他のスタッフや利用者にまで悪影響を及ぼします。

この章では、彼らに対処するための具体的な手法や、起業前に準備しておくべき対策についてお話しします。

第2章：「黒字なのに現金がもうない！」黒字倒産しないための対策

売上が順調で黒字なのに、なぜか手元に現金がない…そんな事態に陥ったことがある経営者も多いのではないでしょうか？

私自身もこの状況に悩まされました。

ここでは、黒字倒産を防ぐための資金繰りの基本や、毎月のキャッシュフローを管理するための具体的なツールと方法をお伝えします。

第3章：「晴れた日に傘を貸し、雨の日に取り上げる」といわれる銀行との付き合い方

銀行は、経営がうまくいっている時にはお金を貸してくれますが、経営が悪化すると手を引くことが多いです。

この章では、銀行との上手な付き合い方や、融資を受ける際に知っておくべきポイントを解説します。

これを知っておくことで、いざという時に必要な資金をスムーズに調達できる体制を整えられます。

第4章：大幅な先行投資は厳禁！介護事業で一番大きいコスト「人件費」の最適なコントロール

介護事業における最大のコストは「人件費」です。

この人件費をいかにコントロールするかが、事業の成功を左右します。

私が人件費の管理に失敗した時の具体的なエピソードをもとに、最適な人件費のコントロール方法をお伝えします。

第5章：管理者に丸投げは絶対にダメ！安定運営になるまでに経営者が目を光らせておくべきポイント

事業を始めたばかりの時、管理者に現場の運営を丸投げしてしまうことは失敗の元です。

安定した運営ができるまで、経営者がどこに目を光らせ、どのように関与すべきかを具体的にお伝えします。

第6章：「経営について考えるのは経営者しかいない！」経営者がいち早く経営に専念できる体制をつくるための考え方

事業が軌道に乗っても、経営者が現場にばかり関わっていると、経営判断が後手に回ってしまいます。

この章では、早期に経営に専念できる体制を作るための具体的な手法と心構えについてお話しします。

読者へのメッセージ

介護事業の起業は、素晴らしい社会貢献であり、多くの人に必要とされる仕事です。

しかし、起業の初期段階で適切な知識と準備をしていないと、思わぬところでつまずいてしまうことも少なくありません。

この記事では、私が実際に経験した失敗や成功の教訓を通じて、あなたが同じ失敗をしないよう、具体的なアドバイスを提供しています。

私が、「もしタイムスリップできて起業する時の自分自身にアドバイスできるとしたら、この内容だけは伝えておきたい！」と思える非常に重要な内容を厳選して書きました。

記事のボリュームも、2万文字を超えるボリュームで書いています。

しかも、全て私の介護事業経営の実体験にもとづいて書いていますので、形式的なことだけが書かれた経営書には載っていない、臨場感溢れる危機感と具体的な対応策について書いています。

この記事は、私の経営におけるこれまでの失敗を恥も外聞もなくさらしながら、これから介護事業で起業したい方にとって有益な内容になるように書いています。

そのため、有料記事とさせていただいています。

本気で介護事業で起業したいあなたにとって、きっと購入金額の元はとれると信じています。

ただ、いち早く反応していただいた方にメリットになるように、記事の購入価格は時期に応じて段階的に上げていく予定です。

最終価格は9,980円ですが、この価格で私が経験した6つの大きな失敗を避けられると考えたら、軽く元はとれると思います。

明日まで（2024/09/23　24:00まで）にご購入の方
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もし、「介護事業を起業するなら、ぜひ成功させたい！」と考えているのであれば、いち早くこの有料記事を読んでみてください。

あなたの事業が安定して成長するためのヒントが、きっと見つかるはずです。

さあ、次はあなたが成功する番です。

事業の未来を明るく照らすための準備を、今から始めましょう。