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病院業務通達38 『処分 組織職制の定義』

⑴             処  分
    〇〇〇〇〇
    上記の者、下記の通り処分する。
就業規則第48条第2項および第78条第23項により処分する。
一. 平成10年6月1日より〇〇〇課長を解き、〇〇〇主任(〇〇〇統括責任者)とする。
一. 平成10年6月1日より月額基準内賃金十分の一を2カ月減給する。
平成10年5月30日               病院長

⑵ 平成10年7月以降の労働時間延長処理について
7月  日勤者は土曜日午後1回3.5時間延長
    3交替勤務者は勤務表において1回3.5時間延長
8月  日勤者は土曜日午後1回3.5時間と1回4時間延長 
    3交替勤務者は勤務表において1回3.5時間と1回4時間延長 
9月  日勤者は土曜日午後1回1時間延長
    3交替勤務者は勤務表において1回1時間延長
10月 4週8休制(法定休日4日と指定休日4日以内)に移行の予定です。勤務スケジュールを作成において厳密なルールが必要です。
  以上に基づいて幹部職員は勤務スケジュールを作成する事。

⑶ 組織職制の定義としての該当者について                                         開設者     〇〇 理事長
経営責任者   〇〇 理事長  〇〇病院長(理事)
病院管理者   〇〇病院長
准経営責任者  部長職を言います。
幹部職員    科長・課長・師長職以上を言います。
准幹部職員   主任職を言います。
管理職     科長・課長・師長職・主任職を言います。
所属長     各単位(科・課)ごとの主任以上の者を言います。   インフォーマル集団
組織上の上下関係を無視して直接交渉をしたり、特定な仲間を作り派閥的行動をして噂話やいじめ、仕事以外に自分をよく見せようとする行動を行うことが多い。但し、部署間交流等においてお互いの意志疎通を活発にするためには、特に有効となる集団である。
フォーマル集団 
組織上の上下関係を守り、共に行うべき業務のために一生懸命な集団。これだけでは組織が硬直化する恐れがある。

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ひろせMasakazu
このnoteは、私の人生において成功・完結・失敗・後悔などのストーリーです。 若い皆さんのヒントになればと思って書いています。 書いてほしいことがあれば、気軽にご連絡ください。 サポートは結果であると受け止めておりますのでよろしくお願いいたします。

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