
2023/0703週の学び気づき ダブルループ学習で社会を捉え直す
ダブルループ学習で身の回りを捉え直す
チームで毎週やっているOSTを、対話型組織開発/日常と非日常/ダブルループ学習などの観点でふりかえり。ダブルループ学習と少し仲良くなれたかな。
プロダクト開発をダブルループ学習の観点で捉え直している方も。
ATD23@San Diego
「ATD23インサイトレポート〜タレント開発のあり方をRethinkする〜」がおもしろい。
マネジメント育成の文脈で、アンラーンに触れる機会が増えている。
— ちょなん / 長南雅也 (@masaya_chonan) July 3, 2023
自分の盲点に気づかせてくれるコミュニティをどうつくるか?
自分への批評をどう周囲に見せていくか?
自分を疑い、どう継続的な仮説検証をしていくか?
マネージャーの役割をリブランディングする。
— ちょなん / 長南雅也 (@masaya_chonan) July 3, 2023
エグゼクティブ・リーダーシップを育むために、リーダーの次元をどう高めるか?
「権力者の脳は、社会的な合図に対して異なる反応を示し、サイコパスや前頭葉に障害を持つ患者(共感や他者の視点を取り入れる能力がない)に似ているのです。研究により、権力は脳を変形させ、こうした人々と同じように行動させることができることが明らかになりました」マルワ・アザブ博士
— ちょなん / 長南雅也 (@masaya_chonan) July 3, 2023
Generation Disruption(新たな世代による破壊)
— ちょなん / 長南雅也 (@masaya_chonan) July 3, 2023
・お金よりもパーパスを優先する最初の世代 →じわじわと採用と離職に影響しそうなところ
・自分の働いている会社に誇りを持つことが重要
・意義のある仕事がモチベーションの原動力
・多様性を尊重し、受け入れる
共有&対話会にも参加予定。
ロジックモデル
プロゲでロジックモデルを試し始める。短期的なアウトプットを、中長期のアウトカムにしっかり接続できるといいな。
新時代の組織づくり
先週に続き社内で「新時代の組織づくり」の話題が出る。
事業戦略と個人の自己実現、整合できているか?
組織の外からのイメージと内からのイメージ、整合できているか?
一人ひとり納得感をつくるためにどんな場作りが必要か?
書籍「人材開発・組織開発コンサルティング」
科学知と臨床知、職場の3つの支援(業務、内省、精神)、経験学習型リーダーシップ開発、オンボーディングのガイドライン、社会的手抜き、AI、HRBP、専門性が高まるほど共感力が下がる、組織の見立てほか。
新時代の組織づくりに続き、組織を捉え直す観点が得られる。
いいタイミングで、よい本と出会った。 pic.twitter.com/nNlX6yLSRi
— ちょなん / 長南雅也 (@masaya_chonan) July 4, 2023
リニューアルマネジメントと、BANTCフレームワーク
最近のセールス/カスタマーサクセスの考え方を学ぶ。
リニューアルマネジメントと、BANTCフレームワークか。
— ちょなん / 長南雅也 (@masaya_chonan) July 4, 2023
【NRR向上の鍵】INITIAL 大沢遼平CCOに聞く、エンタープライズ顧客のリニューアルマネジメントの要点 https://t.co/R2LhGBgkO3 #allstarsaas
『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』
社内でPjMの教科書本の候補として話題に出る。橋本さんは社内のPjMとつなげられるといいな、と思っていたのでちょっとうれしい。
本とデブサミセッション動画に目を通しておこう。
「ワインと鍋」と「サンセットセラーズ」
オーナーがエンジニア(CTO)のためか、エンジニア客が多い「ワインと鍋」に、エンジニアの顔を持つ友人と。そして気になっていたサンセットセラーズ(カリフォルニア)のワインを扱っていてうれしい。サンセットセラーズも共同オーナーにエンジニアがいて、エンジニアと縁のあるワイナリー。
ワインと鍋で、サンセットセラーズのワインと、ポルチーニ鍋を堪能。#ワインと鍋 #サンセットセラーズ pic.twitter.com/vcUVn4A3GR
— ちょなん / 長南雅也 (@masaya_chonan) July 5, 2023
「オンライン対話型鑑賞がたのしめる場所」をアップデート
アフターコロナで、対面とオンラインの両方の機会がつくられるようになったので、オンライン対話型鑑賞の記事を、対面とオンライン両方を扱うものに。あ、カバー画像を変えてなかった。Twitterのキャッシュも更新してないな。
コロナ前から、東近美&佐倉市美&DIC川村は対話型鑑賞を定期開催していたけど、コロナ禍を経て対面とオンラインの両方を継続しているのはすごい。
— ちょなん / 長南雅也 (@masaya_chonan) July 5, 2023
対面やオンラインで対話型鑑賞がたのしめる場所 23.07 update!|長南 雅也 / 👂👁🎞🖼🕺🍛🍷 https://t.co/vpX3LBvwnJ
GitHub Copilotのキャッチアップ
「GitHub Copilotは、生産性や開発者体験にどう影響するか?」
友達と話していて話題になっていたので、キャッチアップを。
実際に触る機会もつくりたいな。
この記事は読めてなかった。
— ちょなん / 長南雅也 (@masaya_chonan) July 6, 2023
GitHub Copilotを生産性や満足度で評価する際には、まず「生産性」や「満足度」が何なのか?を検討する必要がある。未知のものを体験を通してどう意味づけするか。
調査:GitHub Copilotが開発者の生産性と満足度に与える影響を数値化 https://t.co/ZtGcAD9tQq
タイミングよくWIREDの記事も。
— ちょなん / 長南雅也 (@masaya_chonan) July 6, 2023
魅力的なツールにはトレードオフがあるので、リスクも意識していこう。
AIを使ったコード生成ツールは生産性向上に役立つが、バグが多くなることもあるhttps://t.co/lUI7erk6JU
これが最新の公式レポートかな。
— ちょなん / 長南雅也 (@masaya_chonan) July 6, 2023
The economic impact of the AI-powered developer lifecycle and lessons from GitHub Copilothttps://t.co/IqdEaLWDLE
フェディバースは要チェック
ThreadsとMastodonはどうつながるのか?
HCDコンピタンスと高度デザイン人材育成
社内でPjMやPdMのコンピタンス整理の動きがあったので、HCDコンピタンスを調べて参考に。HCDスペシャリストは過去実績を整理したらとれそうだ。
サービスデザイン系のコンピタンスを求めて「高度デザイン人材育成」の方も見返すけど、大項目くらいの情報で詳細はなし。
ビジネスデザイナーやデザインストラテジストを名乗っている人を見かけることがあったけど、このあたりからきているのかな。
新刊『鑑賞のファシリテーション』
お世話になっている平野さんによる深い対話型鑑賞が学べる書籍が!
おぉ気になる書籍!
— ちょなん / 長南雅也 (@masaya_chonan) July 6, 2023
深い対話型鑑賞について学びを深めたい。https://t.co/kR05F8ZenL https://t.co/6q1dIKUtHW
これらを通しての気づき
ダブルループ学習のような概念で、身近な社会を捉え直すおもしろさ。チーム活動やプロダクト開発に加えて、もっと色々なものを捉え直すことができそうだ。
ATD23、新時代の組織づくり、書籍「人材開発・組織開発コンサルティング」と、組織を捉え直すものとのご縁に恵まれる。しっかり学んで実践していこう。
古い知り合いの橋本さんとの久しぶりの接点、知り合いのワイナリーのワインとのうれしい出会い、偶発的な出会いが続く