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インド人経営者に学ぶフュージョナルマネジメント

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インド人リーダーはなぜ今グルーバル企業で活躍しているのか?!Google、Microsoftなど、世界の名だたる企業がインド人をCEOに選ぶ理由は、インド人リーダーが今の時代のビ…
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#国際経営論

「売れない保証を見せてくれ」〜無理に思えることを可能だと思い込ませる、インド人リーダーの説得術(インド人リーダーシップ論 #6)

前回はインド人リーダーの7つの特徴のうちの一つ、「現実に左右されず巨大な野望を描く」について自分の経験談をお伝えした。今回はそれに続く2つ目、「無理に思えることを可能だと思い込ませる」について話をしていきたいと思う。この1つ目と2つ目の特徴は対になっている。まず最初に大きなヴィジョンを掲げ、そしてその実現に向けてチームを奮い立たせるわけだ。 先進的なインド人リーダーの下で働く時には、「やったことがないからできません」という理由は基本通用しない。できない理由を説明したところで

「君の当面の目標は日本の業界1位だ。だって、成長したほうが楽しくないか?」(インド人リーダーシップ論 #5)

世界で活躍するインド人経営者にインタビューを行い、自分の経験と照らし合わせて「優れた経営者を育てる国インドの秘密に迫る」のがこのプロジェクトの最終目標だ。取材を進めるかたわら、まずは私自身が自分の会社で出会ったインド人リーダーたちのストーリーと、そこから得た気づきについて話をしていきたいと思う。 前回の記事で「インド人経営者のリーダーシップの7つの特徴」を挙げた。なぜこの7つなのか?一つ一つ具体例を語れば皆さんにメージしていただけるかもしれない。そこでこの記事では7つの特徴

新時代の企業にインド人的リーダーシップスタイルがマッチする4つの理由(インド人リーダーシップ論 #4)

今はビジネスにとってどんな時代だろう? 前回の記事で、優れたインド人のリーダーシップには以下の7つの特徴があるようだと書いた。各項目について詳しくは前回の記事を読んで欲しい。 1. 現実に左右されず巨大な野望を描く 2. 無理に思えることを可能だと思い込ませる 3. 失敗を恐れない突き抜けた楽観性をもつ 4. さっさと見切り発車して始めてしまう 5. 猛獣(キャラの濃い人材、多種多様な人材)を使いこなす 6. 自分の弱みを正直に人に見せて、可能な限り分業する 7. 変化を