「組織を変える」か「組織に起こりつつある進化・変容を促進する」か。

「組織を変える」というフレーズの方が慣れ親しんでいる方は多いようにお思いますが、私は「組織に起こりつつある進化・変容を促進する」をしています。

個人に置き換えると「変わろう」「変えよう」と自分に接してきたフェーズがありました。そして誰かにも。

もちろん、そのアプローチは効果的です。（正確に言えば、効果的なフェーズと機能しなくなるフェーズがあると捉えています）

ただ、今は「私に起こりつつある進化・変容を促進する」という風に、自分に接するようにしています。そして誰かにも。

ただ（２回目）、この関わりは「何か問題を解決して、こういう結果が出る」ということではないので、伝えるのがむつかしいのです。

思考から始まる関わり合いではないので、いかに感化・触発を生み出していけるか。

個人と組織と、頭だけではなく５感で出会っていけるか。

始まり方がプロセスも結果も決めている。

そんな意識で取り組んでいます。

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