あなたが守りたいその「”人として”大切にしたいこと」は、絶対大切にしていい。
人によって挨拶をしないおばさん。
聞こえるように文句を言うおばさん。
いつも誰かの悪口を言っているおばさん。
依頼をするとため息をついてくるおばさん。
気分によって甘い声で話しかけてくるおばさん。
思い出すだけで、泣きたくなるくらい苦手な人がいた。あの人のせいで多くの人が辞めた。
わたしも、その人から存分に不快な気持ちを頂戴し、いっとき骨のように痩せていたことがある。（いまは着実に増加傾向）
その人は役職もあった。
その人しかできない仕事もあった。
その人しかできない仕事というか、在籍期間が長いのと、その人が周りを辞めさせるのと、その人が仕事を囲い込んでいただけなんだけど。
だから部長は、その人の失礼な態度を黙認した。
「Aさんがこんな仕打ちを受けています、いじめです」
「この人の態度でみんな仕事がしづらいです」
「これじゃまた人が辞めますよ」
とわたしが面談でいくら言っても「そうは言ってもさ、いいところもあるじゃん？」といなされる。
ここでのガックリポイントは2つ
①だからって許していいことじゃないと思っていた。
②わたしだって、いいところはあると知った上で言っている。わたしがそんなこともわからず言っていると思われている、というのも悲しかった。
仕事ができたら、挨拶はしなくていいんですか？
人によって態度を変えてもいいんですか？
そういう人に役職があると、役職ってなんだって思います。
というか、いいところはあると分かった上で、
それを差し引いてもどうかと思うから言ってるのに、
人として、の部分をわたしは大切にしたいです。
と、しつこく部長に訴えた。ダルがられた。
先輩に「どうしたら変わりますかね？！」と相談したが「言い続けたら、このつきの評価が下がるだけだよ」と言われた。真理だとおもったし、こちらのHPもギリギリだった。
職場の人に、人として親切にすること
人として気持ち良い挨拶をすること
人として平等に接すること
それを無視した役職者がいるということは、その態度を容認している気がして、こんな組織をいやだとおもっていた。
そしてわたしが組織を作る日には、ぜったいに「人として」の部分を大切にするぞと、つよく思っていた。
でもどこからか「それじゃ甘いよ」って声が聞こえてきそうで、不安な気持ちもあった。
でもでもやっぱり、間違っていなかったんだ！！
例えば誰かがオフィスで怒鳴るなど無礼な態度をとったとします。
すると、その悪影響は3つ上のフロアにも伝染すると言われています。
なかなか表には現れにくいですが、売上の損失も、無礼な人間が企業に与える損害としては大きいと言うことです。
アメリカ心理学会の試算によると、職場のストレスによってアメリカ経済にかかるコストは1年に5000億ドルにのぼると言います。
仕事上のストレスが原因で毎年5500億日もの就業日が失われ、職場で発生する事故の60〜80パーセントはストレスが原因なのです。
当時のわたしに言ってあげたい。
「誰にも分かってもらえなかったとしても、信じていい選択だよ」と。
そしてもし、「仕事ができないから」「役職がないから」とハードの部分で引け目を感じている人がいるのなら。「いい人」であることで悩んでいるのなら。
あなたのそのきれいな心が、一番必要なことだと思う。
タイトルに「生存戦略」とあるように、どう対応したらいいかもちゃんと書かれているから、興味があったら読んでみて。
漫画ですぐ読めるし、背中を押されるはず。
読了。
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