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【ジブン株式会社経営】ITベンチャーエンジニアの挑戦

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上場を目指すITベンチャー12年目のエンジニアが、ジブン株式会社経営について発信するマガジンです。
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記事一覧

#240 トップのオーナーシップとホスピタリティ〜狂犬ツアー@京丹後の学び〜

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 2024/11/07(木)〜09(土)の2泊3日でま…

#236 エンジニア採用におけるマーケティング4.0について考える

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 前回、フィリップ・コトラーのマーケティ…

#235 AWSのビジネスから学ぶ BtoB IT企業のマーケティング4.0

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 今日はフィリップ・コトラーのマーケティ…

#234 京丹後旅行のベストミックスを考えよう

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 ちきりんさんのvoicyの放送で、「難しい…

#233 良いものを作ったら売れるなんてことはない

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 私の勤めるシステム開発会社では「技術は…

#226 プロフェッショナルの仕事とは〇〇である

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 プロフェッショナルの仕事と聞いてどのよ…

#225 意思決定のフリーライダーがプロジェクトを炎上させる

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 前回、決断と段取りで仕事が進むという話をしました。 逆に決断をせずに、他人の意思決定にフリーライドする人がいるとプロジェクトが炎上するという話です。 以前に、プロジェクトの成否の50%は人選で決まるという記事も書きました。この記事では生産性の観点で明らかに能力が不足しているメンバーが一人いるだけで全体のスループットが劇的に下がるということを述べています。 今回は、自分自身で意思決定をせずに他人の意思決定に乗っかるだけ

#222 思い込みではなくデータや数字を元に考える

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 東京は豊かである。というのが、ただの思…

#214 目標達成術 ~魅力的な人参をぶら下げる~

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 Voicyパーソナリティの木下斉さんの放送…

#210 語れる歴史がここである必然性になる

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 木下斉さんのVoicyの長門湯本特別セミナ…

#208 3分トークチャレンジ② ~サッカー歴30年の私が思うサッカーの面白さ~

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 今日は木下斉さんのジブン株式会社ビジネ…

#206 掃除をすると仕事をコントロールできる

こんにちは。 IT ベンチャーエンジニアのこへいです。 最近、牛尾剛さんの「世界一流エンジニ…

#204 3分トークチャレンジ ~元気を生み出すHIIT~

こんにちは。 IT ベンチャーエンジニアのこへいです。 ジブン株式会社ビジネススクールの10月…

#203 意見でなくファクトを聞こう

こんにちは。ITベンチャーエンジニアのこへいです。 昨日は「顧客から依頼されたからやってください」と丸投げの依頼をしてくる人がかかっている呪いについて述べました。 システム会社としては、顧客の要望に応えつつも、費用や期間やシステム的な制約の中で最大限に顧客を満足させる方法を提案することに価値があります。 そのため、中には「やらない」と要望を断ることもあれば、「この機能は作らずに既存のこの機能を使うよう業務調整をしてください」とシステム以外の解決方法を提案することが必要で