40代中小建設会社経営者

特に自己紹介するほどのものではないけど、住宅建築関係の小さな会社を事業継承で受け継いだ…

40代中小建設会社経営者

特に自己紹介するほどのものではないけど、住宅建築関係の小さな会社を事業継承で受け継いだ者。
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はじめに

まず私がどんな人かを書きたいと思います。 大学在学中には、この会社に入りたいと思える会社は通信会社の数社しかなかった。ゼミでも業界の事を扱っていたのもある。 時は就職氷河期時代、そううまく入社出来る自信などある訳もなく、様々な会社の試験を受け回った就職活動。すぐそばには親父が経営している会社があるにもかかわらず、そちらは受ける事は考えた事はなかった。 入りたいって思った会社に受かる事はなく、数社内定を頂いた会社の内の一つを選び入社する事になった。小売の会社である。しかし

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    • 時は来た

      私の会社は、今年関連する工事を行なっている会社をM&Aで買収した。 しばらく何が強みで何を売るか、などをみんなで考えていた。 私自身もシナジー効果はすごくあると感じていたが、何から手をつければいいか分からなかった。 三人寄れば文殊の知恵とはよく言ったもので色々考えてくれるメンバーがいる事に感謝。 私の野望と持つ知識、メンバーの考えている事、先方の考えている事など色々と絡み合う。 やる事は決まった。 引き継げる為の施工管理技士の採用 建設業許可の引き継ぎ付きの合併 販

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      • 会社の買収から3か月

        私の会社は5月に買収をした会社があります。 弊社の本業の隣接する工事を行う会社です。 私は今でもシナジー効果は出てくると思っています。 ぶっちゃけ、シナジー効果については完全統合として合併した方が分かりやすい気はしている。 とは言え融合を進めるとともに、次世代に事業を繋いでいく必要もあるので、 求人は急いで出している。 他社に負けない魅力ある企業となるための努力はしてきたつもり。 働きやすい環境や規則の整備、システム導入による効率化など。 これから始まる新たな弊社の新

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        • 事業継承計画から5年

          私はノーヒントに近い状態から、試行錯誤しつつ自分のやり方を考えました。 持株会社を株式移転による親会社設立をし、 持株会社による不動産保有を行い、 3年後の株価により株式の異動による集約をする。 当初、数十万の株価。 4000株を集めるなんて夢のまた夢。 絶望感しかなかった。 持株会社の案を会計事務所が提案するでもなかった。 自力で探してみた持株会社に不動産投資をさせる荒技。 株式移転による親会社設立、そして不動産購入。 これらをし始めて3年経過。 事業継承計画をし始め

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        はじめに

        40代中小建設会社経営者

          次を考える

          私の会社では、5月に1社買収しました。 私の会社の主戦場であるシーリング防水工事の隣接工事ができる会社、 だからシナジー効果は出てくるはず？って思ってます。 ただし、やり方は考えなければ失敗しかねないのでそこは慌てずにいます。 私の会社は3拠点あります。 対して、買収した会社は1拠点のみ。 少しアンバランスな感じとなります。 だから次の買収先の候補をゆるく探します。 必死こいて探すと碌なことにはなりません。 出来れば、他の拠点にマッチする会社がいい。 次なるM&Aはど

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          コインパーキングの運営会社と揉める話

          私の会社では副業として自社の土地活用を行なっています。 昨年、私の会社でコインパーキングのリニューアルをしましたが、 背景には運営会社とオーナーとして見た際に抱く違和感を感じてしまう事があるからだったりします。 コインパーキングの運営会社は、収益見込みを元に地主へ賃料の提案されます。 それ故に、賃料はコインパーキング運営会社の言い値に近いものがあります。 提案時に、この様に見込まれますので、この金額でやりましょう！って話しならまだ理解は出来たりはします。 しかし、契約更新タ

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          買い手から見るM&A仲介会社

          私の会社はM&A仲介会社を経由して会社の譲渡を受けました。 偶々の巡り合わせ、うまく業務提携へと進める事が出来たことには、素直に感謝しています。 しかし、色々なM&A仲介会社と接するうちに、様々な事を複数の仲介会社に対して感じてしまったのも事実であり、その事も書き記しておこうと考えました。 事前に知らせている内容と拠点が違う複数拠点がある書き方で案内を受けていたのに、 私は複数拠点で一気に動けるかな？と考えた案件も考えましたが、 営業担当者から聞けば複数エリア展開ではなか

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          M&Aで買収しました

          私の会社は建設業の会社です。 限られた工事内容しか取り扱いがありません。 実はこの事がリスクとなる可能性が高いと思ってました。 私が代表となり持株会社を設立した際に考えた事がありました。 慌てなくてもいいが、条件が揃えば違う工事内容の会社を買収しようと。 M&Aのメルマガに載せられた売却案内を眺めては、しっくりと来ないって感じてボツにするを繰り返してました。 探し出してから2年半が経とうかと言う時に、ようやく気になる案内を見つけました。 私の会社の工事内容を補完し合える

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          収益アパート計画　その3

          私の会社が計画したアパート計画に向けて、古工場を3月より解体を始めた。 GWに入る前に、古工場は解体工事完了した。 無事に何事もなく解体完了出来てよかった。 私は度々足を運び様子を見て来た。 地域の方々に迷惑かけてないか、気にはなった。 何を隠そう、こちらの地域はわたしの会社にゆかりのある地域。 だから故に失敗はしたくない。 6月に地鎮祭が行われる予定と連絡を受けた。 いよいよ始まって行くんだなとかんじた。

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          私の会社が他社と違うところ

          私の会社について私は他社との違いを言えるのだろうか？ なかなか難しい内容かもしれない。 何も他とは違わない中小建設会社です、って言うのは簡単ではあるが、 その様に断言はしたくないものである。 まずは事業で他社との違いを見てみよう。 事業セグメントは大きく2つに分かれる。 メインは何と言っても建設の仕事。 サブでは不動産の自社活用の仕事。 メインだけ見れば他社とは大して変わらない。 あえて言えば専門工事を行なっているくらい。 ではサブの方はどうだろうか？ マンションの保有

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          2024就業規則改定

          私の会社では、毎年の様に就業規則を改定している。 それは、就業規則をより良いものにしていきたいからである。 今回の改定した箇所は次のとおり。 ・午後半日休暇は12時上がりに変更 ・隔週週休2日を完全週休2日に変更 ・平日の就業時間は30分延長し、17時半までに変更 ・企業型確定拠出年金の導入 なので、会社設立以来の大きな転換点になる。 この目的は求人の際に目につくアピールポイントとしたい。 社員旅行もあり、イベント企画補助金支給もあり、 企業型確定拠出年金もある中小建設

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          多忙

          私はマルチタスクをする経営者。 本業の事業より仕組みなどを考えるタスクが多い。 ・就業規則改定作業 ・人事評価制度の設定作業 ・アパートの新築に関わる作業 ・M&Aでの買収 色々とあります。 考える作業が私の本業なのか？ 経営者としてはそうである方がいい、と私は思う。 ただマルチタスクになりがちなので無理ない程度にしたい。 ただ、考える事があるから経営は楽しいしやめられないが、当然ながら決断には責任は伴う。

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          今、私が会社でしている事

          私の会社は建設業の会社です。 その会社を私は経営者として、あれこれテコ入れしようと考えている事があります。 隔週週休2日制を、完全週休2日制に変更。 時間有給休暇制の導入。 企業型確定拠出年金も導入。 こうした人事制度面では、1分単位残業代計算とも併せてかなりホワイトな会社になる。 野望的には、中小企業で同族会社の建設業の会社のイメージがない会社にしたい、と考えてます。 一方で本業でも色々と仕掛けようと動き始めています。 若手職方を直接雇用で増やしていく。 職方には積立年

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          収益アパート計画　その2

          私の会社では、アパート計画をしています。 小中学の校区は凄くいいエリア。 ターミナル駅にも近く家賃は高くは取れる模様。 とりあえず既存の建物解体に向けた作業を進めている。 機械の解体搬出含む廃棄物処理や、住居だった部分の家財道具搬出など。 建物解体の日にちも決まった。 三月下旬から解体開始。 一つの時代が変わる時だと思うと、色々と思いが出てくる。

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          またまたスポンサー契約継続しました

          2022年に初めてスポンサー契約をしてから、 今年で3シーズン連続の契約。 JFLだった2022年には私の会社のボードが目立つくらいゴール裏には看板は少なかった。 J3参入した2023年になるとボードが増えていた。 さて今年はどうなるのか？昨年より増えて欲しい。 私が看板をゴール裏にするのには理由がある。 それは応援している皆んなと同じ場所にいるよ、 って気持ちです。 奈良クラブのゴール裏は最高です。 私にも色々と楽しい思い出があります。 これからも奈良クラブに関わる方

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          残置物撤去をした話

          前に書いた通り、私の会社では親族から不動産を買取り、そのうち一つは収益アパートの計画を立てたりしている。 親族の会社のキーマンは、社長と私の親族。 しかし困った事に側から見て頼りない部分もある。 買取したビルについても、事前に残置物撤去を進めていた。 ビルの倉庫部分には色々なものがあり、当然に片付けの対応が必要となる。 また、他にもあった事業用建物にも同様の対応が必要となっていた。 更に1番困難を極めたのは、工場の建物で、こちらがとにかく大変だと感じていた。 ビルの倉庫

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