次を考える

私の会社では、5月に1社買収しました。

私の会社の主戦場であるシーリング防水工事の隣接工事ができる会社、
だからシナジー効果は出てくるはず？って思ってます。
ただし、やり方は考えなければ失敗しかねないのでそこは慌てずにいます。

私の会社は3拠点あります。
対して、買収した会社は1拠点のみ。
少しアンバランスな感じとなります。

だから次の買収先の候補をゆるく探します。
必死こいて探すと碌なことにはなりません。
出来れば、他の拠点にマッチする会社がいい。

次なるM&Aはどうなるのか、
答えは神のみぞ知る。