時は来た
私の会社は、今年関連する工事を行なっている会社をM&Aで買収した。
しばらく何が強みで何を売るか、などをみんなで考えていた。
私自身もシナジー効果はすごくあると感じていたが、何から手をつければいいか分からなかった。
三人寄れば文殊の知恵とはよく言ったもので色々考えてくれるメンバーがいる事に感謝。
私の野望と持つ知識、メンバーの考えている事、先方の考えている事など色々と絡み合う。
やる事は決まった。
引き継げる為の施工管理技士の採用
建設業許可の引き継ぎ付きの合併
販売品目を理解して既存得意先に営業
建設業でシナジー効果最大化には、やはり合併かなと思った。
互いの持つ建設業許可を最大化しやすいと言う利点がある。
あとはシナジー効果を狙いながら、融合させていく。
既存得意先に営業する為の飛び道具があるのも幸いな事。
この飛び道具を使うには合併しか方法が浮かばなかった。
時は来た。
テスト営業のプレゼンで反応が思ったよりも良さいとメンバーから報告が来た。
動きやすくする事でより活発になり売り上げが上がるなら、
M&Aしてよかったって感じる事ができる。
私はこの好機を逃すわけにはいかないし、
みんなで一気に攻めに向かう体制を整えたい。