人に教えるって難しい
自動車メーカーで働いている私にとって、1月は「研修講師」の月だ。
弊社では1月に従業員の昇格が行われ、現場には毎年約150人の「オヤジ」たちが「資格の上で」誕生する。実際には、それ以前から上位資格業務を担当している期間があって、その期間中の働きぶりで「能力・人間性共に問題なし」と昇格している。
そのオヤジたちを対象に毎年4回に分けて1時間半の研修を実施している。
講座の内容は、工数や要員、生産性といったモノづくりに発生する原価のうち「ヒト」の管理に関するもので、なぜ毎日の管