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#120 【店舗経営に欠かせないSWOT分析とは?】

こんにちは。今日もバテる暑さですねー。明日もまた電力需給ひっ迫注意報が出るそうです。15時頃の節電を呼び掛けていますが、命に関わりますので必要に応じてエアコン等は使いましょう。私もお店では節電しながらも、営業に支障がない程度にエアコン等使用しています。

さて、本日は経営についてのお話をいたします。整体院を経営して4年目になりますが、コロナ禍の中でもお客様にご愛顧頂きながら、今日まで営業を続けられております。もちろん毎日努力を惜しまず精進して参りましたが、根性論だけでは経営は続けられません。そこで大事なのが掲題にあるテーマ。自社をSWOT分析することです。細かくお話していきます。

S…Strength(強み) → プラス要因/内部環境

W…Weakness(弱み) → マイナス要因/内部環境

O…Opportunity(機会) → プラス要因/外部環境

T…Threat(脅威) → マイナス要因/外部環境

それぞれ、プラス要因(強み、機会)とマイナス要因(弱み、脅威)に分けられ、さらに内部環境(強み、弱み)と外部環境(機会、脅威)に分けることも出来ます。一度整理しましょう。

プラス要因→強み、機会

マイナス要因→弱み、脅威

内部環境→強み、弱み

外部環境→機会、脅威

プラス要因で外部環境→強み×機会

マイナス要因で外部環境→弱み×脅威

ざっとこのように考えられます。自社の強みは何なのか?他社との差別化とは?企業をさらに発展させるには?など、再確認出来る機会でもありますね。このような分をするとコロナ禍などの緊急事態でも対処出来ますし、競合他社との争いに勝てます。

自己分析、自社分析というのはあまり出来ていない方も多く、特に起業してから数年という会社などは他に目がいってしまい、足元が見えにくくなってしまっていることもあります。私もそうでした。

今一度自社の能力を整理して、向かうべき方向、課題、強みを活かした生き残り方などを分析しましょう。ご参考までに☆

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