6/21‣ドラッガー＆トレーシーで学ぶ‣マネジメント偏差値アップ10分講義｜ミッションステートメントを設定｜

いけいけ55です
本日は、第6講義で、ミッションステートメントです。すなわち声明を明らかにするという事を考えます

すぐに利益を急上昇させる21の方法

まず自分の会社、チーム、自分自身について以下の3つを考えましょう

❶なぜその仕事をするのか、理由をはっきりさせる
「意味と目的」を与えるものは何か？
❷土台となる価値観を3つないしは5つリストアップしよう。
❸価値観と行動指針とミッションステートメントを書き出して貼りだそう

壮大なテーマになるのだが、なぜに自分は生きているのか？
何のためにこの会社で、もしくは個人で働いているのか？

心の底から欲しているのは「何か？」を考える必要がある。

40を過ぎれば、顔に責任を持てとか、
表情に人生が刻まれるなどと言われます。

それは、生きてきた中で多くその表情をとってきたために、
自分の表情が形づくられた跡となります。（いつも😊😊の表情の人はいい感じの表情に形づくられます）

よって、自分自身の顔に責任を持たねばならない…のであります。

さて、皆さんは、どんな価値観を持っていますか？
また、自分の会社の価値観（もしくは）上司の価値観は？

どのようなモノでしょうか？

一度、口に出してみてください（紙に書いてみてください）

IBMの土台にある価値は、「最高の品質、質の高いサービス、他者への敬意」と2代目CEOのトーマス・ジェファーソンは述べているのだそうです。

これらは、日常的な会議でも共有されるべきですが、

土壇場・修羅場に立った時に、そのような価値観が試されることになります

よく言われる価値観を試された事例としては
ジョンソンエンドジョンソンのタイレノール事件があります。
これは、薬に異物が混入されて、人が倒れ、会社は脅迫された
という事件です。

その際に、ジョンソンエンドジョンソンは、なんと全品を回収したのです。

（日本でも、異物である針をパンなどに混入させたり…と同様の事件です）

これも経営判断として、相当レベルが高い事例です。

売上が当然なくなり、赤字になったとしても、
ジョンソンエンドジョンソンは、安全性の担保を優先したのです。

その後、ジョンソンエンドジョンソンは、顧客の大きな信頼を獲得してトップ企業になります。

この時に、経営判断は大正解だったと分かります。この正しい倫理観に動かされた判断は、売上至上主義の経営の中でできるか？がポイントとなります。

ラストのミッションステートメントを貼りだそうの部分については

・目標が同じセリフで言えますか？
・次に、同じ価値観を共有していますか？

が、良い会社とそれ以外の会社を分けると考えています。

先日、博報堂の方と話をしましたが、