中小企業の立場で、タメになるビジネス本30冊を選んでみました

こんにちは、製造部の松田です。

巷では、実にいろんなジャンルのビジネス本が見られますね。
生成AI、DX、GX、人的資本経営…
これらを経営に取り入れ、時流を掴みましょうという訳です。

ただハッキリ言いまして、
「トレンドなのは分かるけど、自社には（まだ）関係ない」
というのが中小企業の本音なのではないでしょうか。

私は他社の知恵・事例などを知りたく、
先のようなトレンドビジネス本をはじめ、
中小企業にとってタメになりそうな本を
約100冊ほど探索してきました。

もちろん、その中には何十冊も、
Amazonの概要文では参考になりそうだったのに
蓋を開けてみると「トレンドなのは分かるけど…」
というものもありました。

また、100冊と言うと守備範囲は狭いですが、
中小企業の目線で掘り起こしを続けている点で、
同じく探索をされる皆様の時間とお財布の
お役に立てるのではないかと思います。

100冊からギュッと30冊に絞り込みましたので、
ぜひ最後までご覧いただけると嬉しいです！

※Amazonのリンクばかり貼っておりますが、
私が他のECサイトを利用していないだけで、
他サイトの方がお得な場合も多々あると思います

1. 他社事例

＜こう思っている方にぜひ読んでもらいたい＞
・他社の成功事例は、環境が異なる当社にとって参考にならない
・成功事例の裏には、誰かしらスーパーマンがいるのだろう？

他者の成功体験は参考にならない、というのは
私もその通りだと感じています。
モチベーションは喚起されるかもしれませんが、
直接それを適用するには頼りないノウハウです。

しかし、避けるべき体験（反面教師）であれば、
直接それを適用する（ならないよう働きかける）
ことが可能となり、有用な情報になり得ます。

そこで、以下の書籍をオススメします。

なぜ倒産 令和・粉飾編 ― 破綻18社に学ぶ失敗の法則

なぜ倒産 平成倒産史編

倒産の前兆 30社の悲劇に学ぶ失敗の法則 (SB新書)

小さな会社の「安定経営」の教科書

経営の失敗学 (日経ビジネス人文庫)

2. ５S、改善活動、ISO認証

＜こう思っている方にぜひ読んでもらいたい＞
・5つのSって、整理・整頓・清掃、あと何だったっけ？
・改善活動なんて、いつもアイデアを書いて提出するだけ
・昔とったISO認証をズルズルと続けている

5Sや改善活動、ISOをやること自体が目的化せず、
会社が実際に良くなる仕組みとして整えることは
想像以上に”言うは易し行うは難し”だと思います。

100社で100通りの方法があるとは思いますが、
個人的に有用と感じたものを選んでみます。

最強の組織をつくる「5S」のススメ

改訂新版 これ1冊でできるわかる ISO9001 やるべきこと、気をつけること

※姉妹本で、ISO14001のものもあります

一倉定の環境整備 1万社を復活させた経営の神髄

ちょこっと改善が企業を変える: 大きな変革を実現する42のヒント

『ちょこっと改善～』の著者、柿内氏はYouTubeで
実際に企業で改善の指導されている様子を
動画に上げておられるのでより参考になります。

3. 財務、融資

＜こう思っている方にぜひ読んでもらいたい＞
・決算書について「分かっている」風でいるのはもうイヤだ
・BSが大事（何ならPLより！）と聞くけれど、何をすれば？
・簿記2級の参考書が、ずっと本棚の「積ん読」エリアにある

個人的な感想ではありますが、
・経営者なのに、財務ではなくまず会計から勉強を始める
・巷の財務に関する書籍は、決算書そのものの説明をしすぎる
という違和感があります。

そのなかでも、個人的に以下は参考になったと感じます。

どんぶり勘定だからこそ、あなたの会社はこれから伸びる! ~小規模事業者革命~

※現時点で中古しかなかったので、価格は変動します
（定価は1,500円＋税です）

図解「財務3表のつながり」でわかる会計の基本

熱血会計士が教える 会社を潰す社長の財務! 勘違い

社員100人までの会社の「社長の仕事」

※現時点で中古しかなかったので、価格は変動します
（定価は1,500円＋税です）

今さら聞けない中小企業経営のイロハを学ぶ やさしい経営改善の教科書

小山昇の“実践”銀行交渉術 無担保で16億円借りる

4. 経営方針、経営層の役割

＜こう思っている方にぜひ読んでもらいたい＞
・経営計画書を作ること自体が目的になってるんだよな…
・実は、当社には経営理念とかビジョンがない
・SWOT分析って、補助金のときに１回書いたあれか！

ここ数年、とても多くのビジネス本が
思考のフレームワークについて書いています。

デザイン思考やマッキンゼーの７Sなど、
しかし自社（自分）に適したフレームワークを
取捨選択するだけで大変な労力になります。
さらに中小企業にとってタメになるかというと…笑

フレームワークも適切に取り入れつつ、
しかし中小企業にとって真に大事なことは？
という観点から以下をオススメします。

会社の偏差値 強くて愛される会社になるための100の指標

経営承継を成功させる 実践SWOT分析

中小企業の未来を創る「ビジョン」のつくり方・活かし方

小さな会社の「V字回復」の教科書ーー V字の谷が深いほど業績は飛躍的に回復する! (小さな会社応援選書!)

続く会社、続かない会社はNo.2で決まる (講談社+α新書 412-2C)

※現時点で中古しかなかったので、価格は変動します
（定価は838円＋税です）

【Amazon.co.jp 限定】社長が現場を離れても会社を成長させる方法

会社という迷宮 経営者の眠れぬ夜のために

一倉定の社長学

衰退産業の勝算

中小企業経営者のための「法人営業力」強化戦略 誰も教えてくれなかった3つのプロセスで法人営業チームが劇的に変わる

5. 組織、管理職の役割

＜こう思っている方にぜひ読んでもらいたい＞
・1on1を始めてみたはいいもの、今のやり方で正解なのか？
・傾聴のテクニックを学んだが、相手に見透かされていないか不安
・管理職のつぶやき：「俺がもう一人いればな〜…」

少子化社会の日本において一人でも多くの人が
仕事にやり甲斐を見いだせる社会だと良いですね。
（特に、仕事のウェイトが大きい日本なので！笑）

ザッソウ 結果を出すチームの習慣 ホウレンソウに代わる「雑談+相談」

ミスやトラブルが激減する リーダーの報・連・相 (ASUKA BUSINESS)

対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

社員に任せるから会社は進化する 日本版「ティール組織」で黒字になる経営の仕組み

やさしくて強い社長になるための教科書: やさしいだけだと会社は潰れる。厳しいだけでも会社は伸びない

以上となります。
皆様のご参考になれば幸いです！

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および切断加工を得意としています。

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