山田浩輝(@ROXX_yamada)

株式会社ROXX(旧SCOUTER) 取締役COO COO/経営管理/No.2/S…

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株式会社ROXX(旧SCOUTER) 取締役COO COO/経営管理/No.2/SaaS/人材 ネット情報ではなかなか得られないスタートアップの"リアル"をNo.2の目線から晒していきます。

学生起業から10年を振り返る。ROXX COOとして最後の振り返り

はじめに 株式会社ROXXの山田です。表題の通り、株式会社ROXXは10期目が終わり、創業して10年が経ちました。何者でもなかった学生が集まって始まったROXXが10年を経て、従業員200名を超える会社として成長を続けられていること改めて関わっていただいた皆様に感謝申し上げます。ROXXのサービスを使い続けてくれる取引先の皆様、ROXXを信じて投資していただいた株主の皆様、何も知らない我々にたくさんの経営のアドバイスをくれた経営の先輩の皆様、そしてROXXで一緒に働くメンバ

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    • エンタープライズシフトに挑んだ事業責任者の後悔とback checkが目指す未来

      はじめに 株式会社ROXXは2022年10月に10年目を迎えました。学生時代に起業して早くも9年が経過したことになります。ちょうど先日10億円の資金調達も発表し、改めてここまで来れたことに多くの関係者の皆様へ感謝申し上げます。 ROXX9年目(以後FY09と呼びます)の山田はback check事業責任者として一つの事業に向き合い続けた1年間でした。実は山田は完全な立ち上げ時期以外の事業の責任を持ったことはこれまでありませんでした。agent bank/back check

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      • 「back check」6ヶ月間でエンタープライズシフト成功の舞台裏

        はじめに株式会社ROXX COOの山田です。またnoteの更新に随分と時間が空いてしまいましたが、今回はこの半年間チャレンジしていたことの成果が出始めてきたので、その振り返りをまとめていければと思います。本記事の概要は「立ち上げ2年のタイミングのSaaSがエンタープライズシフトに成功したプロセスを振り返る」というものになります。何かしらお役に立てる可能性がある読者は「SaaSに携わっている方」「HR tech事業に携わっている方」「戦略レイヤーに関わっている方」「スタートアッ

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        • 起業家の「宿敵」と闘った2020年を振り返る

          2020年も残すところ2日となりました。去年は振り返る余裕もなく、何も書くことができなかったので、今年は書こうと思ったのですが、今年はコロナを始めとして色々なことがありすぎた一年なので、何を振り返るべきか悩んでしまいました。ただこれだけ色々なことがあった中でも最も心に残っているのはあの起業家の「宿敵」との戦いでした。10年も起業家をやれば必ず出会うであろう宿敵と僕は8年目で対峙しました。2020年は言うなればこの宿敵と戦い、なんとか乗り越えようとした1年でした。 「宿敵」=

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          スタートアップCOOとしての「集大成」

          スタートアップ×COOスタートアップにおけるCOOとは何とも不思議な仕事なのか。同じステージ、同じ業界、同じバックグラウンド。どんなCOOに話しを聞いても自分と同じ仕事をしている人は見つからない。これほどまでに定義が曖昧な仕事は珍しい。そんな仕事も早いもので始めてから6年が経つ。ふと振り返ると色んなことをやってきた。スタートアップという複雑性とCOOという複雑性が絡み合った結果、何とも表現できない複雑性の高い6年間となってしまった。説明をしてくださいと言われても難しい。職務経

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          「経営者」と「事業責任者」の差分

          事業責任者にも色々いる世の中を観察するとビジネスサイドの人々のキャリアゴールに事業責任者というものが挙げられることがよくあります。自分自身もCOOとして「SARDINE」という事業を責任者として立ち上げ、今は新しい事業である「back check」の事業責任者を務めております。しかし、一概に事業責任者と言っても色々な状況の事業責任者がいるでしょう。 経営者と事業責任者を兼任している人/事業責任者を何度も経験している人/初めて事業責任者を経験する人/新規事業立ち上げとして責任

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          「経営者」と「事業責任者」の差分

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          COOの「限界」と「超越」 ~メンタルモデルの破壊創造定着~

          毎年のように感じる限界COOとして早6年が経とうとします。自分自身は学生起業でいきなりCOOとなり、何もわからないところからのスタートでした。そして、だからこそ毎年のように自分の限界を感じます。スタートアップにとってのCOOとは限界との戦いだと思うのです。CEOは旗を掲げることが仕事です。その旗は出来るだけ大きく、魅力的なものが良い。そこに実現可能性という視点は多くの場合不要です。COOはその掲げられた旗に対してどう実現していくのかを考え、実現していく必要があります。そして、

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          SaaS新規事業 立ち上げ時に気をつけるべき10のこと

          SaaSの事業立ち上げには罠がいくつも存在するSaaS事業の立ち上げを経験すると、そこにはいくつもの罠が存在することに気づきます。正直初めてのSaaS立ち上げ時にはそれに気づかず、たくさんの失敗を犯しました。そしてその失敗は後に大きな負債となり事業の成長スピードを鈍化させる原因となります。SaaS事業は事業の性質として長期的な連続性を帯びています。そのため、今の失敗が「今」だけでなく「未来」に対しても大きな影響を及ぼすことも多々あるのです。今回は今まで自分が経験してきた失敗を

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          SaaS新規事業 立ち上げ時に気をつけるべき10のこと

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          「SCOUTER」改め「ROXX」COOの山田です

          社名変更のお知らせ2019年7月1日に「株式会社SCOUTER」は「株式会社ROXX」へと社名変更をいたしました。 これまで以下のブログにてCOO目線で定期的にブログを書いておりまして、「ブログを読みました」というありがたいお声をいただくことが多く、最近はブログをきっかけにイベントへの登壇のお誘いなどもいただくようになりました。スタートアップというテーマにおいてもなかなか「COO」という文脈での情報は出回らず、COOとしての現場感のある、生々しい情報を備忘録を兼ねて書いてお

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          「SCOUTER」改め「ROXX」COOの山田です

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