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VC、キャップテーブルについて

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ENILEC
1か月前

CFOの意思決定力：課題を持ち越しせず、意思決定のタイミングは１度と認識し合理的なアクションプランを策定できるかが事業成長の鍵となる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの資金調達：手軽に実施してしまう資金調達ほど怖いものはない、非連続な成長をしたいなら、自社のフェーズを客観的な分析し必要な資金を得て成長戦略を描く

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの戦略策定：CFOが普段は見ない細かいことに拘り、ボトムアップで積み上げるからこそ戦略の実効性が上がる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
1年前

CFOの戦略策定：スタートアップでは３ヶ月（１ヶ月）ごとに戦略を見直すくらいがちょうど良い、資金調達ラウンドごとには必ず戦略は見直す

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
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【noteがIPOするぞ♫超簡単説明！】③Cap Tableっておいしいの？

どまんだかっぷ
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CFOの資金調達：株価!?シェアアウト!?バリュエーション!?資金調達額!?何を優先順位すればいいのか、悩みながらも進むのが資金調達、最後に何を考えるのか

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CFOのキャリア：CFOだからこそ営業力が必要になる、IB系出身者と管理系出身者について

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CFOのキャリア：財務や経理だけのスキルだけではCFOになれないのはなぜなのか！？何のスキルがあればCFOになれるのか！？

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2年前

CFOのロジカルシンキング：エクイティストーリーと事業計画の文脈を繋ぐためにもMECEは必須、どこから質問されても良いようすることで戦略が出来上がる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス｜戦略
2年前

資金調達のための証明とは言うけれど、仮説の設定を明確にしていることも証明する以上に大事だということ

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2年前